肖庆文：高质量发展需要更多“隐形冠军”

gecccn

肖庆文（国务院发展研究中心办公厅科研处处长、研究员）

  十九大提出“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”。过去高速增长阶段，我们一直鼓励做大做强，把进入世界500强作为目标，大企业也确实是带动高速增长和规模扩张的重器。
  1995年《财富》500强，中国只有3家企业进入；后来，每当有更多中国企业进入世界500强时，业界都会十分兴奋。
  今年《财富》500强，有129家企业来自中国，历史上首次超美国（121家）。有趣的是，业界的兴奋程度并不是很高。这说明，业界在关注规模之外，已经开始关注质量了，关注企业的创新能力、盈利能力，关注一些相关问题。比如，为什么银行利润那么高，占全部中国公司利润的近一半；为什么所有上榜的房地产行业企业均来自中国，而科技公司却不多。大家关注并思考这些现象背后的原因，考虑其是不是合理，是不是符合当前高质量发展的要求。
  与此同时，另一个概念——“隐形冠军”，也在不断传播，逐渐进入人们视野并引起越来越多人的重视。
  与世界500强不同，“隐形冠军”是在国际或国内市场上某个行业内占据了领导地位，拥有该行业市场绝大多数份额，但在社会公众层面却没有多少知名度的企业，其规模也不见得很大。
  研究“隐形冠军”的学者认为，德国“隐形冠军”最多，美国、日本次之，中国偏少。
  而我国当前产业升级重在质量升级，迫切需要更多“隐形冠军”。
  通常我们说到产业升级时，主要说的是产业结构升级和价值链升级。在中国经济发展的不同阶段，产业升级表现出不同特点。当前，根据高质量发展需要，结构升级、价值链升级要有新的侧重点，同时，我们还要重视另一种升级模式，即质量升级。
  在高速增长阶段，政府鼓励的行业一般都会快速增长。而在现阶段，政府仍然会鼓励发展新兴产业，但这些产业能不能成功，能不能发展起来，那就不一定了。许多地方提“腾笼换鸟”，我的理解，并不都是要换来一群“新鸟”、发展一些新产业，而是换掉“病鸟”，也就是把一些高污染、高排放的企业，能改造的，改造成符合环保技术标准的企业；不能改的再彻底换掉。地方政府还是要在已有基础上发掘新动能。
  价值链升级大家都不陌生，“微笑曲线”早在1992年就已经提出来，但历经多年，发展中国家在全球产业链中的基本格局并没有太大改变。价值链升级不是从低端升级到高端这么简单，一个地区嵌入全球价值链的程度各不相同，价值链升级潜力也各不相同，对已经嵌入全球产业链的地区而言，更重要的是在已有基础上持续稳固优势，厚积薄发，久久为功。
  当前高质量发展阶段，许多地区已经解决了产业和产品的“有没有”问题，因此，产业升级重点应该是解决“好不好”的问题——把已经能做但还没有优势的产品和产业做出优势来，不断攀登产品“质量阶梯”，即“质量升级”。不同产业的升级压力和升级空间是不一样的， “弯道超车”固然是一种可能和美好理想，但绝大多数产品升级和技术创新都是在已有基础上的不断改良。当前中国产业升级的重点是质量升级，即持续攀登质量阶梯，企业创新应该考虑“够得着”或“跳一跳够得着”，在自己的领域内构筑优势，成为领先者。
  我们看到，根据“隐形冠军”的定义和特征，这类企业正是我们所说的攀登质量阶梯、不断进行“质量升级”的典范。他们不去涉足其他领域，而是专注于做好自己的事情，专注于提升质量，持续提升竞争力，也可谓是“不忘初心”。
  无论是经济增长还是产业升级，最终都要落实到企业层面。下一步一个地区要实现高质量发展，重点就是要改造提升已有产业，在已有基础上实现质量提升，发现并培育本地更多的“隐形冠军”，为“隐形冠军”发展创造良好的营商环境和舆论氛围。
  2020年世界隐形冠军峰会将在中国举办，这个峰会之前已经举办了9届，都是在德国举办的，明年首次落地中国，是国研中心所属中国经济时报、“产业头条”和德国隐形冠军研究院等机构合作推动的。我们希望通过促进“隐形冠军”发展来推动中国产业高质量发展。