段骁峻：乡村产业振兴需实现七大转型

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段骁峻

  浅谈农业产业振兴的七大转型
  2013年11月，习总书记深入湖南湘西凤凰县廖家桥镇菖蒲塘村，6年来，菖蒲塘村发生了很大的变化。2019年12月，凤凰县委县政府组建乡村振兴工作队，来到菖蒲塘村，立志要将菖蒲塘村打造成全国乡村振兴示范点。我个人结合过来工作和实际，要实现农业产业的转型，我认为要做好以下七个方面的转型。
  一、科技手段的转型
  曾经的土专家，曾经的土教授，曾经的一代已经过去，运用高科技手段的时代已经到来，农业产业如何运用科技手段进行改良已经迫在眉睫，如何实现产业品质的标准化，如何实现产品口感一致、模样一致、皮毛一致等等，就需要高科技手段的介入，不管是运用科技通过改良品质，继续使其成为主打产业，还是通过手段改进病发问题，使其稳定，逐步增产等等。
  二、土地使用权的转型
  集体土地分田到户的情况，已经完成不适合日益激烈的市场竞争，只有不断抱团才能实现各项资源互补，把分散的土地集中化生产，才能在现代农业市场中生存下去。
  三、生产方式的转型
  1+1户农民的生产模式，虽然解放了生产力，极大的刺激了农民的积极性，但由于个人使用土地的限制、农民认识的局限性，农作物耕作经验的不足等等，往往形成多个差异化的品种，在面对不断要求高标准的市场需要，显的单薄而乏力。所以我们的生产方式要向新的模式转移，那就是形成统一耕作、统一管理、统一采摘等模式。
  四、管理模式的转型
  既然生产方式进行了转变，那么生产方式的主体必然发生转变，那么就是由传统农民个体管理向集体合作社管理进行转型，从而解决统一耕作、统一采摘等等系列问题，只有通过合作社的方式进行全村内部农业产业管理，才能全村形成一盘棋，统一行动，增强抵御风险的能力，提升市场竞争的能力。
  五、农民身份转型
  传统农民身份将发生转变，将从传统散户农民转向职业农民。由合作社或公司对技术扎实、勤劳肯干的散户农民集中购买服务，签订劳务合同，成为职业农业产业员工，改变传统作息方式，实现劳动力稳定就业。
  六、销售模式的转型
  我们传统的销售基本上分为：自己联系商家上门、路边摆摊、微信销售等等属于八仙过海各显神通，这样或许碰到运气能稍微卖的好一点，但普遍价格不高，由于没有自己的品牌、缺乏市场竞争力，没有统一的组织，缺乏统一的销售渠道等等。销售模式的转型应该是全村产品统一实行公司化经营、公司化销售，创建的品牌，形成合力，提升市场价值，从而增加产品价格，实现农民增收。
  七、集体经济的转型
  传统的集体经济主要来自出租田地、水库、林地、山塘等等方式获得，这样的收益少，而且资源没有得到最大化的充分利用。村集体成立的公司，全权负责全村的农业产品销售，从中获取一定的收益，转而形成公司收益或现金流，同时，针对公司的资产情况开始实现融资，从融资获得的资金，有计划的铺开全村产业硬件设施建设，逐步收拢单个农民用地，扩大全村产业面积，增加全年全村产业收益，从而形成健康良性循环的产业链条。