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柯利刚:治疗“干部依赖症”要用好三剂良药

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发表于 2020-8-20 16:18:37 | 显示全部楼层 |阅读模式

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柯利刚(清华大学中国农村研究院)
  在一些地方,很多扶贫产业都是由扶贫干部主导推进的,不同程度患有“干部依赖症”。如何避免出现此种症状,围绕这个话题,我们在6月份进行了“话题文章征集”,收到了一批来稿,我们选择刊登了5篇,对这个话题进行了较为集中深入的探讨。
  总结说来,“干部依赖症”主要有主客观两个方面的原因。就客观而言,脱贫的一个重要途径就是发展产业,至于发展什么样的产业,发展资金从何而来,如何经营管理扶贫产业,如何面向市场打开销路等等,这些问题贫困群众完全靠自己是难以解决的,在客观上需要扶贫干部主导主持相关工作。也就是说,扶贫产业天生就带有一定的“干部依赖”属性,有发生“干部依赖症”的可能。
  就主观而言,有些扶贫干部着急看到成效,而培育贫困群众各方面的能力又比较耗时耗力,于是干脆就选择“卷起袖子自己干”了;有些扶贫干部对“志智双扶”的重要性认识不够,带着贫困群众干了一回两回,发现他们能动性不足、能力也不够,于是索性撇开他们走上了“自己单干”的道路……这样的情形还有很多,原因或者不一,但结果是一样的,都会加大发生“干部依赖症”的概率。
  有“干部依赖”属性,并不代表一定会发生“干部依赖症”,扶贫产业之所以出现这种症状,主观的原因大于客观的原因。“干部依赖症”的相关表现也可以说明这一点:在早期,此症状主要表现为“干部在干、群众在看”,出现这种情形后,扶贫干部如果没有及时应对、有效解决,这个症状就会持续恶化,并最终表现为“干部一走,产业就散”。产业扶贫是脱贫攻坚的基础环节,扶贫产业一旦凉了、黄了、散了,贫困群众就有可能脱不了贫,即使脱了贫也会有较大的返贫隐患。为了打赢脱贫攻坚战,为了脱贫不返贫,扶贫产业“干部依赖症”需要引起重视、应当予以治疗,且必须取得好的疗效,为此需要用准、用好三剂良药。
  要选择适宜的产业。“干部一走,产业就散”,产业之所以容易散,首要的一个原因,就是产业并不适宜当地发展。在扶贫过程中,一些扶贫干部可能会自带产业要素,有时候会情不自禁地发展这些驾轻就熟的产业;一些扶贫产业已经在其他地方取得了成效,有些干部会首先想到模仿成功的经验。实践表明,有人这么做成功了,有人这么做失败了,其原因在于发展扶贫产业,从根本上来说,不是帮扶单位说了算的,不是扶贫干部说了算的,而只能是、必须是当地实际说了才算。当地的资源禀赋、生产条件、发展水平、市场优势等实际要素,决定了能发展哪些产业,不能发展哪些产业。发展扶贫产业考虑到了这些当地实际,成功的可能性就大,反之,失败的可能性就大。因此发展扶贫产业,首先就要进行深入调研,有了调查才有发言权,才有决策权,才能让扶贫产业的根扎得深、叶长得茂。
  要培育合格的人才。为什么干部走了之后,产业就容易散呢?一个重要原因便是,干部在的时候,人才就在;干部走了之后,人才就散了。所以说,人才散和产业散,往往是因果关系。正如多篇文章所论,扶贫产业要想发展得好,核心就是要培育好人才。培育人才,首先要回答培育什么样的人才,答案是全类别人才。生产技术人才、经营管理人才、市场营销人才、创新发展人才等等,凡是有利于产业发展的各类别人才,都应该培育。其次要回答如何培育人才,答案是全链条培育。和扶贫产业相关的全链条,从最开始到最末尾,所有的环节,都应该是培育课堂。这就要求扶贫干部,无论是找信息、搞项目、拉投资等,还是定品牌、拓市场、找销路等,都要带着群众一起干。群众在干中学,在学中干,能力提升了,能独当一面了,扶贫干部走不走,产业都不会散。
  要夯实长效的机制。无论是发展产业,还是培育人才,帮扶和不帮扶,短期帮扶和长期帮扶,差别是非常巨大的。就产业发展而言,扶贫干部一般也就驻村帮扶三五年时间,但有些产业,从落地培育到开花结果,有时候需要十几年甚至几十年时间。就人才培育而言,时代在不断向前发展,产业也在不断转型升级,人才也应该不断与时俱进。站在发展的角度,五年前培育的先进人才,五年后就可能不是那么先进了。所以,为了避免“干部一走,产业就散”,相关帮扶机制,就要长效一点,扶人上马之后,还要再往前送一程。正如来文所论,不妨对产业发展、人才培育进行较长周期的跟踪观察,切实做到脱贫不脱政策,摘帽不摘帮扶。当然,为了避免长效帮扶变异为长期依赖,相关帮扶措施,要格外注重方式方法,一定要做到有所帮、有所不帮,一定要做到一边搭手、一边放手,如此,扶贫产业才能更早、更好地独立行走。

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