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01 在乡村职业经理人的圈子里，有一个公开的秘密——2020年初，浙江省杭州市淳安县枫树岭镇下姜村首任职业经理人赵祥彬，在他的年度考核中，经由村民公投，未能拿到续聘票数，被解雇。
全国范围内，下姜村开风气之先，赵祥彬可能是第一位正式的乡村职业经理人。
2019年3月，赵祥彬的聘任仪式上，周边8个村的村民都赶来围观，他对着台下黑压压的人群大声说：“3年后，我将带领下姜村主板上市。”
遗憾的是，才过了1年，赵祥彬被迫离开下姜村。短期内，村里的集体企业收归村委会统一管理运营。
其他村子，共有114个人竞争1个岗位。他们都有本科及以上学历，其中硕士75人，博士1人。
一时看起来热闹，很少有人关注到后续的尴尬——2019年，余杭招聘了首批3位乡村职业经理人，有2位辞职；1年后，又招聘了第二批8位乡村职业经理人，上任刚3个月，已村职业经理人的制度已被杭州余杭、湖州安吉等多地乡村效仿。
去年8月，杭州余杭区8个村面向全国公开招聘乡村职业经理人，报名者众。最终，共有412人报考8个岗位，报名与录取比例为51∶1。
即便如此，乡村职业经理人依旧受追捧。
02 像企业一样公开招聘，由经理人专业化、市场化运作村集体经济，带动整个村子发展，仍被越来越多的乡村视为可以选择的乡村振兴的一条路子。
去年底，杭州临安开发布会，为6个村招募“乡村运营师”团队；最近，绍兴也发布公告，为13个乡村振兴重点培育村招募“村庄运营师”。
前不久，国家乡村振兴局正式挂牌。乡村振兴之路怎么走？探路者众，答案各自不同。
本地的还是外来的？
关于赵祥彬的事情，“圈内”许多乡村职业经理人都能说上几句，但他离开的原因，大家只能从结果上猜测：“应该是‘融入’出了问题。”
赵祥彬不是浙江淳安的本地人。他来自江苏盐城，微信名叫“海之子”，却跑到山村去，他的普通话也带着苏北风味。
在一头扎入农村之前，他“职业经理人”生涯20年，跳槽过八九次，足迹遍布全国：湖南、山东、江苏……每次跳槽都是跨入新的行业：生态园林、机器制造、医药批发……
他还兼任过财务总监、董事长秘书，做过新三板企业上市。不过，对于赵祥彬的过往成就，下姜村村民不了解，大部分人对他的印象都是独来独往、不爱交际。
也有返乡青年提过意见，外来的乡村管理者更需要跟本地人多交流：“不然就算是你的想法到天上了，老百姓不接受，那也不对。”
另外，且不论分红多少，赵祥彬的18万元基础年薪得由村集体出钱，这个数字几乎等于整个下姜村委领导班子的总收入。有的村民认为村里改变不够大，聘来的职业经理人却整天“东走西逛，游手好闲”，这是做了笔赔钱买卖。
地方的确希望可以通过招聘找到一名从事旅游开发的管理者，但这名管理者将接手的不是一家 “旅游开发公司”，而是一个建基于人际关系化社会基础上的 “美丽乡村”。
而后者，其政治经济逻辑是与职业经理人以及现代公司制度格格不入的。理解了这一点，再来讨论乡村职业经理人缘何 “水土不服”，就更容易理解其深层次问题。
03 近些年，各地在乡村振兴的号角下纷纷发展民宿、乡村游、文化产品等乡村文旅产业，总体出现了供大于求的局面。
疫情之下，服务业普遍不景气，旅游、餐饮等行业首当其冲，对于乡村文旅产业而言无疑是雪上加霜。
而一些地方希望借此在短期内大幅盈利，有的职业经理人作出高额回报的承诺，理性地讲，都有些不切实际。
另外，传统村庄组织与现代公司制度存在一定的对冲。职业经理人是现代公司制的产物。
在现代公司制度中，职业经理人有权对法人财产进行全面的经营管理，重大事项按程序提交董事会讨论，但日常管理行为不受个别股东的干预。
显然，目前的乡村社会中并不具备这样的基础，职业经理人不但经营活动要与村民商量，还要时刻想着如何让村民 “接纳” 自己。
04 乡村振兴，关键靠人。很多乡村有自己的特色资源，但本地缺少专业的运营管理人才。从这个角度讲，乡村职业经理人制度是一个值得探索的方向。那么，如何让脱胎于现代公司制度的职业经理人与人际关系化的乡村社会有机衔接，就是一个首先要解决的问题。笔者认为，可以从以下三个方面着力：
第一，相对发达的集体经济组织向现代公司转置。在广东、浙江等地，不少城中村、城郊村和经济发达村已经积累了丰厚的资产，其中一部分经营效益也不错。
但这些村庄目前都还是以股份经济合作社的形式进行组织管理，在股权结构、财务管理、专业人才等方面存在欠缺。
因此，要实现这部分集体资产的保值增值，就需要开放改制，推动股份经济合作社向现代公司转型，组建董事会、监事会，并聘请职业经理人专事经营。
第二，职业经理人与专业农户联合组建合作组织。大量的研究表明，小农户很难支撑起规模化合作组织的长期运作。只有当一部分经营能力强的小农户发育为专业农户之后，才会对专业化的职业经理人自发提出需求。
如果这一条件尚不具备，在政府主导下聘请所谓的职业经理人，出现前述报道中的尴尬局面几乎是难以避免的。
这个道理既适用于农业生产经营，也适用于民宿等乡村文旅产业。从欧美等发达国家的经验来看，专业农户与职业经理人通常会组建特定形式的合作经济组织共同分享产业链收益，而不是把经营管理完全交托给职业经理人，这种组织制度与现代公司制度仍然存在显著区别。
第三，通过专业咨询公司替代职业经理人服务。面对当前乡村文旅产业相对分散的局面，要想有效改进其运营水平，最好的办法并不是给每个村庄聘请一名职业经理人，而是由地方政府牵头聘请文旅运营咨询公司提供专门的咨询服务。
专业团队可以针对每个村庄的特色进行专门的设计包装，但不过多介入具体的运营管理。这同样有利于同时发挥市场与政府的作用。
严格意义上讲，职业经理人需要植根于现代化的经济土壤中才能有效发挥作用。当这种土壤尚不具备时，只能寻求一种与当前乡村经济社会水平相适配的折中方案。这不但是乡村文旅产业发展的问题所在，也是乡村现代化道路上必须经历的过程。
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