山西监管局创新举措 探索非现场检查方式取得良好成效

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　　财政部山西监管局转变监管理念，创新工作方法，积极探索非现场检查工作路径，取得了良好成效。

　　一、优化检查程序，提升检查工作质效。一是优化检查启动程序。针对被检查单位在异地或被查单位分支机构较多的情况，结合工作实际和疫情防控要求，通过网络视频会议方式，与被检查单位召开检查进点见面会，沟通检查相关事宜，确保检查进度。二是优化查前准备程序。检查组统筹规划，提前介入，有针对性地做好查前调研；通过与被查单位开展推演等方式，演练非现场检查的基本程序和重要环节，为非现场检查的顺利开展奠定基础；根据检查对象和参检人员特点，科学配置检查资源，对参检人员进行分工分组、定岗定责和业务培训，有效提高检查组工作效率。

　　二、优化非现场检查，发挥“大数据”效能。一是科学采集监管数据。充分依托大数据、“互联网+”等手段，科学汇集分析监管信息，全面了解被查单位及其关联方基本情况，分析比对相关数据。二是建立监管数据组群。针对被检查单位分支机构数量大、地域分布分散的情况，建立检查对象群组，分类整合检查资料和相关监管数据，既可使检查指令和检查数据的传输直接高效，又可对发现的共性问题同步分析、同步解决，有效节省工作时间，提高检查效率。三是借力监管平台，提升检查精准度。充分利用新上线的注册会计师行业统一监管平台，查询、汇集、整理被检查对象相关信息，了解事务所相关项目审计信息，并初步进行分析、研判。同时，根据分析研判结果，确定检查重点，沟通检查情况，有针对性地调阅被检查单位相关资料，进一步提升检查效能。

　　三、创新工作理念，节约检查成本。一是充分利用网络信息化手段开展线上检查。在预决算公开专项检查中，充分利用网络化办公手段，在线上完成上千家预算单位预决算公开完整性、细化程度等内容的检查，同时利用线上预审和资料收集等方法，提前介入公开真实性检查，有效缩短现场检查时间、压缩检查费用、提高检查效率。二是合理调整非现场检查比重。通过合理调控现场与非现场检查工作量比，将专项检查工作经费切实用在“刀刃”上，把建设节约型机关要求贯穿到专项检查工作中。增加非现场检查比重，既节约了检查差旅费用，解决了检查组往返多地办公的困难，同时也减轻了被查单位的迎检负担，受到被查单位好评。

　　四、发挥党建引领作用，提升检查工作动能。专项检查中，充分发挥党建引领作用和内控规范作用，通过推动党建、内控和业务工作相融互促，提升检查工作质效。一是成立临时党支部，由分管局领导担任支部书记，充分发挥党支部战斗堡垒作用，激发党员干部工作热情，鼓励党员干部冲锋在前、攻坚克难，充分发挥党员“红色引擎”作用。二是将内控建设作为提升检查工作效能的内在要求，把内控工作与检查工作同部署、同落实，按照专项检查内控操作规程，严格履行环节管理，确保内控流程执行到位。将检查工作任务和责任细化到岗位，岗位相互制衡，有效防范行政风险和廉政风险。三是严格管理专项费用。开展专项检查工作时，合理配置借用人员数量，严格借用人员管理，不断提升专项经费使用质效。

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( 来源：财政部山西监管局 )