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胡浩 在职场发展中，为自己确定好的思维模式非常重要，它会影响到心情和行为。
1、问题
这是群友问到老胡的一个问题，引发大家纷纷表达自己共鸣感受。
一开始老胡并没有当回事，人在职场中，是没有办法选择自己的上司的， 除非你离开，所以遇到爱出风头的上司，或者有其他各种情况的上司，是再普遍不过的情况了。
但之所以“情况”成为“问题”，则说明自己在这样的情况下是非己所愿，并感受到了不舒服、困难和麻烦。
那怎么办呢？
很简单，对于你所不喜欢的上司，不外乎三个决策：
A. 适应他；
B. 改变他；
C. 离开他；
这三点不用浪费文字来阐述了，一看即明白，我们要探讨的应该是前两个决策。
因为绝大多数人之所以觉得是个问题，觉得让自己难受，就是因为不愿适应，也不能改变，却也不想离开。
2、首先来谈谈“爱出风头”
通过一些访谈，发现下属抱怨上司爱出风头的时候，并非是说上司的性格问题，而是感受到了不公平，觉得自己的努力和成果被上司拿去用。
上司在公开场合或者更上级进行呈现的报告或工作成果，大多数是自己这个下属做出来的，拿去给上司用，看到他受到认可、表扬，看到他完全当作其自己的成果并有点“沾沾自喜”时，颇感难受。
这就是我们所获得的下属抱怨上司“爱出风头”的实际情况，当从一种风格描述的抱怨，转变为具体场景时，似乎如何解决的问题就变得简单许多。
老胡有一次参加某公司年度经营计划会议时，人力资源总监展现了很好的工作思路和行动计划，当场得到了总经理的表扬。
这份ppt是部门三位同事昨晚通宵熬出来的，从内容到排版，总监一个字没改。
但凭着她优秀的理解力和演讲能力，在所有部门正职的汇报中是最出彩的一位。
参加部门聚餐时，看到那三位同事情绪并不是很好，脸上也是应付式的笑容。也许在他们看来，上司就是爱出风头的，并且这个受到总经理表扬的“风头”和实际做了事的自己毫无关系。
其实这位总监能力很强，三位下属能做出一份优秀的年度计划报告也是她亲自带出来的，思路都在她脑袋里。
但如果总监没有意识到下属心理的这种微妙变化，没有在自己“出风头”之时认可团队的作用，没有认可下属的投入，还自得地说：“跟着我的思路干没错吧？”，恐怕下属的动力会慢慢减弱，直到有一天变得内心抗拒那些看起来最终结果和自己无关的工作。
还有更多的上司，连对下属指导都没有，有好的结果就全部揽在自己身上，出现不好的结果就推卸给下属，这其实非常普遍，这是不合格上司犯的错误，他们的团队一天天走向衰败。
最近几年有个流行管理课题是关于下属要懂得“向上管理”的技巧，但事实上，能够去影响和改变上司的情况非常少，任何一个下属都不可能跟上司说：这是我做的，你要感谢我，或者要跟别人说这是我做的。
在工作关系上看来，上司使用下属的成果是天经地义，但那些被下属腹诽的上司极少对下属认可，极少承认团队共同的努力，当他使用下属工作成果且产生了良好效果时，在下属眼里就是“抢”走了他们的努力。
3、如果你会继续干下去，那就有三点建议
第一：是你的，谁也抢不走
在职场发展中，为自己确定好的思维模式非常重要，它会影响到心情和行为。
有两种思维需要注意，一种叫成长型思维，一种是表现型思维。
如果你总是选择做自己擅长的事，并通过证明自己可以做好而感到愉悦，但如果别人评价不好，或者并没有得到你所期望的结果，就会失望，从而选择退缩、回避等行为，这就是表现型思维，不能持续发展和面对苦难的人多数具备这样的思维。
但如果你能这样想，我现在所做的一切都是为了自己能更好地成长，不论表扬还是批评，我都要从中找到对成长有益的地方，那就对有些事物不会太在意，只要在成长就好。往往能够承担创新和攻坚工作，能够长期艰苦奋斗的人，拥有这样的思维。
所以，对于本文所讲的问题，老胡建议职场人审视自己的思维，更应该去具备成长型思维。
领导用自己的工作成果，何必在意他得到了什么，何必在意他是否认可和感谢你呢？
做好了一件事，自己得到了啊，这才是最重要的。
你要的是自己的成长，而不是别人的认可或不认可，否则工作中那么多事情，你的情绪岂不是很容易被别人左右？
老胡认识一位做PPT很厉害的人，运用各种制作技巧都是小儿科了，他的厉害之处在于能够迅速理解各种内容并选择合适的呈现方式。所以各个高层领导，以及跨部门的领导们都来找他做PPT，但你不能说必须要加一行字写着“XXX制作”吧？
他能够帮忙的，都尽力做好，甚至加班加点做好，也许你会说领导交待的没办法，但这位朋友并不是因为压力而做，他觉得看到自己的PPT能够在很多重要场合应用，自己很愉悦，很享受这个过程。
后来，他不仅通过这项工作了解公司更高层次的思路，也扩宽了各种工作信息，在单位的工作中获得更加绩优的表现，并且还成为办公软件学习的自媒体人，当上了“斜杠青年”，收入比正式工作都高。
这就是成长思维，将不愿做的、不喜欢的事，将困难和麻烦，都去找到对自己成长有益的点，你就真的成长了。
还用得着在意上司是否爱出风头吗？
记住一句话，你做的，是你的，谁也抢不走。
第二：再讨厌的上司，也有你值得学习之处
哪有那么多让你喜欢的上司呢？
如果做个调查，是否喜欢自己的上司，估计不满意的会占绝大部分。
如果你很讨厌一个上司，这已经是事实了，而你暂时又不会离开他的管辖，那是继续抱怨下去，继续每天以“忍受”的心态来面对他吗？
老胡经历过很多的困难，从中悟出对自己非常有价值的一句话：
“当事情已经变得糟糕时，你要做的就是不要让它变得更糟糕”。
这句话好好想想，是能解惑的。
如果一个人不仅能向自己喜欢的人学习，还能向自己讨厌的人学习，那会收益很大。
这一点，对于有着良好工作能力的人来讲的确挺难，因为能力强的人往往有一颗批判式思维的大脑，他们头脑敏捷、分析能力强，同时也会很容易找出上司言论中的错误或性格上的缺点。
但老胡认为可以作为一个对自己的挑战，训练自己吸收长处的能力，你就不会总陷入不满的难受中。
第三：不要轻易离职，谁也不能保证下一位上司就是你理想的类型
离职是每个人自己的选择，再也正常不过，但作为一个对自己职业生涯负责的人，就必须审视自己离开的原因。
经常有人说想去个XX方面更好的企业，其实你根本无法保证下一个企业就是自己喜欢的氛围，更不能保证上司是自己理想的类型，毕竟这不是相亲选择。
其实，离职并不是因为氛围不好，或者上司不好，而是对自己产生了难以接受的影响。
问题有很多种，并非都是要立刻解决的，有的可以放一放，甚至不需要解决，随着时间就自动消失了，当然也有些问题必须立刻解决不可。
最担心的，就是将小问题放大，忘了自己真正想得到的东西，从而陷入情绪化，导致来回跳槽却没有实质性提升，职业生涯一直在水平上来回走，难以上升。
这种例子特别多，就不一一列举了，还是那句话：你需要成长型思维。
4、反思的建议
以上是在讲当我们已经遇到问题了，应该将不利转化为有利，至少降低影响吧，也算是对陷入这种广泛性问题的抱怨中不能跳出来的朋友的劝告。
当你无力反抗时，不是默默承受，而是找到自己要的，并获得益处，这是一种很强的能力。
这并不是说上司怎么样，下属就要去调试，当然更应该反思的是上司了。
老胡经常说，管人力并不仅仅是人力资源部的事，更大比例的应该是主管干部们的事，建议所有的干部都要好好学学人力资源管理，懂人心，用好人，成就团队才能成就自己。
文末，建议所有作为上司角色的你，想一想自己的言行举止在下属眼里的样子呢？哪些该坚持？哪些可以改一改？
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