乡镇党委书记的“七大难”

乡镇党委书记，也算是我国最小行政单位的“一方诸侯”，掌管着一个乡镇的方方面面，看起来是光鲜亮丽。但开展起工作来也不是那么容易的，特别是欠发达地区的乡镇，更是难上加难。

一是干事业难。很多乡镇要资源没资源，要资金没资金，要企业没企业，想要发展经济那是难上加难。干其他事业，往往就涉及花钱，而现在乡镇没有财权，仅仅靠转移支付实现“三保”，根本不可能有多余的钱。向县里跑项目也是僧多粥少，特别是现在县级财政不行，能跑下来的项目就更少了。

二是“红线”压力大。生态红线、耕地红线是“紧箍咒”。留在乡镇的企业，要么是养殖场，要么是砖厂、采石场或者其他矿场，稍不留意就踩了生态红线；农民建房如果没管好，占用了耕地，又是耕地红线。而“红线”，往往与“帽子”乃至公职挂钩。因为“红线”没管好，进去的党委书记也不在少数。

三是带班子带队伍难。乡镇没有财权，没有人事权，干部做事只凭政治觉悟和良心。很有一些乡镇干部要么素质不行，要么纪律作风不行，乡镇党委书记管不了，带不好，队伍一盘散沙。

四是应付文山会海难。虽然这几年一直要求为基层减负，但“上面千条线，下面一根针”，县里面各个口子都说自己的工作重要，都要求党委书记亲自参加会议。有的乡镇一个星期有4天在县城开会，哪里有时间在一线调度工作。

五是信访维稳压力大。现在信访渠道多，群众反映问题很方便，其中确实有一些是过分要求的，也有一些是不属于乡镇自己的事项的。但上级不管诉求合不合理，诉求是不是本乡镇的事项，要求乡镇都必须落实“属地”责任、化解到位，即使化解不了，也必须稳控到位。这就导致有的乡镇“花钱买平安”。

六是考核压力大。上面各项工作都要考核，都要排位。考核情况和乡镇干部的绩效挂钩，如果拿到比较差的位次，乡镇干部一年要少拿几千块钱。干部没有拿到好的绩效，又影响士气，由此形成恶性循环。

七是接待压力大。一方面的上级的考核、调研、督查，一个星期总有那么几回，要是没有陪好上级来人，那就要小心“把问题爆上去”。另一方面，不说省市领导下乡镇，县领导、县直单位主要领导下乡镇，都不能得罪，该陪的还是要陪。

当然，乡镇党委书记的难远不止这些。（来源：横舟观云头条号）