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乡镇党委书记的“七大难”

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发表于 2023-4-24 10:04:04 | 显示全部楼层 |阅读模式

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乡镇党委书记,也算是我国最小行政单位的“一方诸侯”,掌管着一个乡镇的方方面面,看起来是光鲜亮丽。但开展起工作来也不是那么容易的,特别是欠发达地区的乡镇,更是难上加难。

一是干事业难。很多乡镇要资源没资源,要资金没资金,要企业没企业,想要发展经济那是难上加难。干其他事业,往往就涉及花钱,而现在乡镇没有财权,仅仅靠转移支付实现“三保”,根本不可能有多余的钱。向县里跑项目也是僧多粥少,特别是现在县级财政不行,能跑下来的项目就更少了。

二是“红线”压力大。生态红线、耕地红线是“紧箍咒”。留在乡镇的企业,要么是养殖场,要么是砖厂、采石场或者其他矿场,稍不留意就踩了生态红线;农民建房如果没管好,占用了耕地,又是耕地红线。而“红线”,往往与“帽子”乃至公职挂钩。因为“红线”没管好,进去的党委书记也不在少数。

三是带班子带队伍难。乡镇没有财权,没有人事权,干部做事只凭政治觉悟和良心。很有一些乡镇干部要么素质不行,要么纪律作风不行,乡镇党委书记管不了,带不好,队伍一盘散沙。

四是应付文山会海难。虽然这几年一直要求为基层减负,但“上面千条线,下面一根针”,县里面各个口子都说自己的工作重要,都要求党委书记亲自参加会议。有的乡镇一个星期有4天在县城开会,哪里有时间在一线调度工作。

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五是信访维稳压力大。现在信访渠道多,群众反映问题很方便,其中确实有一些是过分要求的,也有一些是不属于乡镇自己的事项的。但上级不管诉求合不合理,诉求是不是本乡镇的事项,要求乡镇都必须落实“属地”责任、化解到位,即使化解不了,也必须稳控到位。这就导致有的乡镇“花钱买平安”。

六是考核压力大。上面各项工作都要考核,都要排位。考核情况和乡镇干部的绩效挂钩,如果拿到比较差的位次,乡镇干部一年要少拿几千块钱。干部没有拿到好的绩效,又影响士气,由此形成恶性循环。

七是接待压力大。一方面的上级的考核、调研、督查,一个星期总有那么几回,要是没有陪好上级来人,那就要小心“把问题爆上去”。另一方面,不说省市领导下乡镇,县领导、县直单位主要领导下乡镇,都不能得罪,该陪的还是要陪。

当然,乡镇党委书记的难远不止这些。来源:横舟观云头条号)


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