李静：夯实乡村振兴队伍支撑

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李静（广西博白县委常委、组织部部长）

习近平总书记强调，要建设一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的乡村振兴干部队伍，吸引包括致富带头人、返乡创业大学生、退役军人等在内的各类人才在乡村振兴中建功立业。推动乡村全面振兴，关键在党，关键在人。近年来，广西玉林市博白县始终把队伍建设作为抓党建促乡村振兴的重中之重，以抓干部、优人才、强保障为重点，着力锻造政治过硬、本领过硬、作风过硬的乡村振兴骨干队伍，助推乡村全面振兴。

建强乡镇干部队伍，锻造乡村振兴主力军。乡村要振兴，干部一线倾。基层干部是实施乡村振兴战略的中坚力量，必须坚持在提能力、强服务、促激励上下准功夫，提升基层干部队伍干事热情。综合干部所需、单位所需和发展所需，持续开展“送教上门”，针对履职能力的短板弱项开展精准管用的专题培训，切实提升履职能力培训的专业性实效性。贯彻新时代好干部标准和“四个特别”的政治标准，坚持讲政治重品德、讲能力重才干、讲奉献重担当、讲实干重实绩、讲正气重公认，优先选拔懂农村、熟悉产业发展的干部到乡镇领导班子任职，不断提升乡镇班子抓产业发展的能力。成立县级乡村振兴工作专班，从组织、农业、发改、水利等职能部门选派优秀干部充实到一线，加大对基层人员补充力度，在基层治理、基础教育、卫生医疗等乡村振兴重点领域招录一批干部，有空编的乡镇机关做到“应招尽招”。在产业发展、乡村治理、社会发展等领域评选“履职先锋”先进集体和先进个人，优先提拔、晋升在一线表现突出的领导干部，对在服务产业发展中作出较大成绩的镇提高年度考核优秀等次比例。常态化对服务乡村振兴的领导干部提醒约谈，对服务乡村振兴工作不力的领导干部及时谈话提醒。

建强村级干部队伍，激发乡村振兴动力源。村干部是农村各项事务的领头羊，更是乡村振兴的直接参与者、组织领导者和发展带头人，要把加强村干部队伍建设作为推动乡村振兴的重要抓手，打通推进乡村振兴战略的最后“一公里”。实施头雁提升行动，通过开展党建实效大比武，村级党组织书记上擂台、讲思路、讲成效，重点解决抓乡村振兴本领恐慌、能力欠缺等问题，激励头雁队伍从“要我干”向“我要干”转变。推行工作队长“三个一线”闭环管理模式，严格执行平时考核制度，开展“驻村沙龙”活动。创新实施“驻村干部助企攀登”行动，全县驻村干部化身助企专员，全力助力“玉商回归”企业落地。推动落实组织部部务会成员抓党建促乡村振兴谈心谈话工作机制，鼓励驻村干部主动向组织说说心里话，及时了解驻村干部思想动态，为党建工作决策提供依据参考。按照缺什么补什么原则，围绕乡村振兴、产业发展等，把组织需求、岗位需求和个人需求结合起来，组织“万名党员进党校”培训。实施“村组干部+党员先锋+能人领办”议事机制，形成“村事村办、党群共办”农村自治新局面。

建强乡村人才队伍，凝聚乡村振兴新合力。活跃在乡村一线的“土专家”“田秀才”等农村实用人才，熟悉基层、精通技艺，是推进乡村振兴的重要力量，要发挥政策引导优势、载体育成优势、平台聚才优势，打造乡村振兴人才新高地。立足县域实际情况，推动人才政策集成创新，推行“专项招聘”等引才模式，通过举办毕业离校未就业高校人才就业服务专场招聘会和“人才夜市”招聘会等，引进更多懂农业、懂技术、懂产业的产业人才。人才工作，基础在培养，难点也在培养。要依托乡村振兴人才培养基地，推行“专家智囊团+乡土人才+新型农民”培育模式，培养一批农村急需高素质人才；实施“稻先锋”培养工程，通过外引内培方式组建“稻”先锋专家技术团队，创新实施“制种大户+农户”传帮带机制，培育种粮大户。培养人才是手段，用好人才是目的。结合乡村发展实际需求，组织区、市、县三级科技特派员，深入基层开展服务指导、农技培训、技术推广等活动，让人才成就事业、事业成就人才；联合乡村振兴、人社、农业农村等部门开展“技术下乡”活动，让人才所用即所需、所做即所长，促进增加村集体经济收入。（来源:中国组织人事报）