涂长明：“政府+公司+农户”模式受到各方欢迎

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——访中国粮油学会副理事长、中国植物油协会副会长，益海嘉里集团党委副书记、公共事务总监 涂长明

益海嘉里的母公司丰益国际集团，成立于1991年，是世界领先的农业综合型跨国粮油企业集团之一。2022年营业额约734亿美元，2023年荣列《财富》世界500强企业174位。丰益国际在全球拥有超过1000家加工厂，大部分位于亚洲、非洲“一带一路”沿线，员工约10万名。


记者：益海嘉里在非洲有哪些有益探索和尝试？

涂长明：一直以来，益海嘉里及其母公司丰益国际都在积极响应国家号召，在“一带一路”共建中积极参与农业投资合作和农产品贸易工作。益海嘉里的非洲业务遍布埃塞俄比亚、坦桑尼亚、莫桑比克、多哥、马里、布基纳法索、尼日尔等9个国家。每年从非洲进口约20万吨花生，占全国进口量20%以上，涵盖苏丹、塞内加尔等国，进口量呈逐年上升趋势；每年从非洲进口13-15万吨芝麻，占全国进口量约15%，涵盖埃塞俄比亚、苏丹、坦桑尼亚、莫桑比克、多哥、马里、布基纳法索、尼日尔等国，进口量也呈逐年上升趋势。


记者：您认为，中国农业企业走进非洲有哪些需要关注和注意的呢？

涂长明：有几个方面需要注意。一个是在发展自己的同时，一定要兼顾当地农民的利益。尤其要处理好土地的问题。还有一个是企业走出去，一定要在当地寻找好的合作伙伴，走参资入股的合作道路，尤其要避免单打独斗。此外，企业也要有战略眼光，注重顶层设计，不能急功近利。


记者：您刚才提到兼顾当地农民的利益，能举个具体例子码？


涂长明：比如益海嘉里在乌干达的棕榈种植园，受到了当地政府和农民的欢迎。具体的做法是：从政府方面租赁买断10000公顷土地，其中60%自己经营运作，另外40%分解到当地农民运作，对农民种植这一块，除了提供技术指导、资金支持，肥料配送以外，所生产的果实，工厂按市场价格统一收购。农民既拥有土地的使用权，又增加了收入。政府要求推广这种模式，其实就是“政府+公司+农户”联合体。有政府的参与牵头，可以保证合约的更好履行，农民参与种植经营，有归属感和成就感，企业也无后顾之忧，可以保证持续稳定健康发展。（来源：中国农村网）