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刘晓岩 王浩
“统营粮食12.3万吨，粮食统营率达90%，粮食销售实现了大宗化、规模化。”近日，在北大荒集团长水河农场第一届第三次职工代表大会上，农场党委书记、董事长朱坤芝铿锵有力的发言响彻会场。 2023年，农场在粮食销售过程中始终坚持“市场导向、内联外引、产销联动”的营销理念，围绕农业生产全过程，通过抓粮源、提粮质、引粮商等一系列务实举措，在探索粮食集团化运营的道路上继续稳步向前。 规模经营抓粮源 常言道：手中有粮，心中不慌。如何在粮食市场上掌握主动权，使企业具有更大的扩张力和竞争力?长水河农场党委给出明确答案：要发挥综合管理优势，扩大规模经营，才能在市场竞争中立于不败之地。 “把地托管给农场我们放心，从春播、夏管到秋收，什么都不用操心，包括种子、化肥啥的都给你解决了，关键是北大荒种地专业，我们就等着收钱，太省心了!”第二管理区种植户陈国峰满足地说。 2023年至今，农场加大投入品集团化运营，订购肥料9896.9吨，完成运营率120.8%;玉米种子178.4吨、大豆种子1114.75吨，完成运营率100%。农场严格按照“一选、两自、一准入、一授权、四明晰”的方式，规范组建规模家庭农场15个，选举规模家庭农场场长15名及质量监管员48名，通过开展技术服务和土地托管服务，规模化经营面积达26.5万亩，占农场耕地总面积的66.4%，进一步扩大了内部粮源掌控能力。 “在规模家庭农场建设上，我们始终坚持把民主协商和监督检查贯穿在履行职能的全过程，通过深度协商互动，大家充分表达意见和建议，广泛凝聚共识水平，大大促进了农业规模经营快速发展。”农场相关负责同志表示。 为保障种植户的知情权、参与权、表达权和监督权，成为种植户信得过、靠得住、能放心的“田管家”，农场始终坚持把民主管理融入企业生产经营中，由管理区、规模家庭农场、党员代表共同组建了6个生产经营管理领导小组，实行例会制度，针对春播、夏管、秋收、粮食统营等方面，组织种植户民主讨论，充分尊重种植户的意见。同时，成立监督工作专班，构建组织、业务、技术、纪律、审计、风险“六位一体”监督体系，形成高效协同的工作机制。 科技引领提粮质 解决了“谁来管地、谁来种地”的问题，如何种好地、打好粮是摆在长水河农场党委面前的另一个课题。 “必须强化科技创新，用科技向大田要产量、要质量、要效益。”在农场科技示范研讨会上，农场副总经理李洪涛掷地有声。 为打通农业科技成果转化“最后一公里”，提升科技种田含金量。2023年，农场推广应用16项农艺措施、11项农机技术;投入444万元，更新农机具86台(套);规划建设科技示范带4条、面积3.5万亩;打造两个核心展示区、面积8000亩，落实示范带项目7项，展示地块12处，提升科技展示能力。农场通过“农艺+农技+科技示范带+核心展示区+项目”一整套科技攻关组合拳，提高了农业标准化和现代化水平。 民非谷不食，谷非地不生。如果说粮食生产的出路在科技，那根基就在耕地。为保护“耕地中的大熊猫”，农场投入1500万元实施高标准农田建设项目，深入推进化肥和化学农药减施增效措施，采用测土配方、分层定位定量施肥技术，化肥施用量减少3%。推进秸秆还田，侵蚀沟、鱼眼泡整治，绿色农药等保护措施，进一步改善黑土地内在质量，确保多打粮、打好粮。 “在田间调查时，我们通过对比喷施和未喷施植株根部的根瘤菌数量发现，喷施的比未喷施的植株根部根瘤菌数多15%～20%，根瘤鲜重多25%～40%。”农业发展部总经理刘志伟说。 2023年，农场自主研发生产大豆根瘤菌剂喷淋装置在北安分公司推广应用590套，在九三分公司、嫩江农场、赵光农场推广应用36套，高效应用面积200万亩以上，荣获国家实用新型专利。该装置可节约大豆种子二次包衣成本，有效避免种衣剂药效抑制根瘤菌的活性，实现播种、施药一次完成，达到节本提质增效的目的。 合作共赢引粮商 近期粮食价格低迷，多数种植户惜售，为解决粮食囤积问题，长水河农场主动出击，采取“走出去、找市场、访粮商”的方法，积极推动粮食变现。 “玉米平均每斤售价0.92元，高出周边市场0.02元，大豆每斤最高卖到2.555元，高出市场价0.15元。”规模家庭农场场长柳长林对农场的粮食销售工作竖起了大拇指。 农场以粮为媒，甄选综合实力强、资金有保障、信誉评价高的大企业进行深入洽谈，寻求最佳合作方式。通过资质审核、收取预付款、签订《收购粮食承诺书》等方式，共有3家粮食联盟企业、13家本地和外地粮商、1家省外食品加工企业在农场登记备案。 “头几年，都是自己卖粮，粮少粮商不愿意收，给的价钱也不高，卖粮很被动。现在通过粮食统营，我们有了话语权，粮价也有了保障。”第三管理区种植户潘东红说。 农场依托辖区内粮食仓储28.8万吨、玉米日烘干量5500吨、大豆日处理量300吨粮食烘干和仓储优势，积极为粮食收购企业与本地企业搭建合作桥梁，明确粮食收购方式、烘干存储设施、物流运输、资金保障、市场价格和结算方式等内容，签订农场、粮食收购企业、本地烘干企业三方协议，精准把控粮食运营中各方盈利点，实现“共赢”。 未来，长水河农场将继续以完善统营工作各项规章制度、流程为保障，以掌握粮源、粮权为核心，以构筑粮食产业链、价值链为主线，加快推进粮食由“种得好”向“卖得好”迈进。（来源：经济网）
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