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新希望拿到新钱,刘畅密集调研山东、

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发表于 2024-6-26 15:50:41 | 显示全部楼层 |阅读模式

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  2024年6月20日,新希望集团有限公司(下称:新希望集团)2024年度第一期短期融资券(科创票据)(下称:24新希望CP001)发行完毕。
  根据公告,本次债券发行额度为10亿元~15亿元,最终实际发行金额为10亿元,期限为一年,发行利率为3.5%。新希望集团表示,该发行利率创公司近四年短期融资券最低发行利率。
  根据公告,本期债券发行后,用于偿还新希望集团另一只到期债券“21新希望MTN001”,该债券于2024年6月24日到期。
  界面新闻注意到,6月份以来,新希望集团已成功发行3笔债券,除本次债券外,还包括超一只超短期融资券和一只中期票据。3笔债券合计融资30亿元。
  据新希望六和,董事长刘畅近日带领公司高管和业务骨干团队在山东、四川多地走访调研,深入一线与客户、友商交流,倾听客户反馈、捕捉市场信息、分析行情变化,并召开复盘会议,研讨公司的经营策略。
  2024年上半年,国内外农牧业继续面临巨大挑战。公司领导班子从开年就提出,要上下一心、直面问题,精兵简政、回归经营,特别是要在一线、在客户这里寻找应对挑战的解决方案。
  山东:走访客户、对话同行,听取饲料山东大区汇报
  再次强调以客户为核心,践行“战时文化”。
  6月17日至18日,新希望六和董事长刘畅、执行总裁兼猪BG总裁陶玉岭、顾问王维勇、董事长高级助理兼战略运营管理大部总监史涵等一行,先后到肥城、曲阜等地调研。
  ▼ 肥城

                               
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  在肥城六和公司,调研组听取了饲料BU山东大区经营团队的汇报,并与鲁西片区同事一同晨练团建。

                               
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  当天下午,调研组与山东嘉润牧业团队会面交流,与客户就饲料合作、生猪养殖、合同放养等方面进行了探讨,对山东区域放养模式进行了交流,同时对放养成本的各个分项进行了细致的对比和剖析。
  ▼ 曲阜

                               
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  18日上午,调研组来到曲阜,与区域重点客户交流,走访了母猪养殖、育肥、肉鸭和肉鸡养殖等不同料种客户,认真听取了客户建议。
  当天下午,调研组拜访了山东和美集团总部,对原料采购、技采联动等合作领域进行了深度交流。在山东调研期间,刘畅对团队强调,
  行业与公司都处在“战时”状态,面对当前挑战,各大区、片区的经营团队,要坚定“经营第一、客户至上”的信念,以“二次创业”的心态,挺身而出,具备“狼性”,在团队中要互信互励、共识共担,深刻理解我们的“战时文化”并付诸实践。
  陶玉岭则指出,山东大区要上规模、提效率、降低综合成本,要全员转向经营、转向客户。
  四川:拜访重客、倾听建议,捕捉市场竞争趋势变化
  做好准备打硬仗,谨记“四个坚持”。
  ▼ 资阳

                               
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  6月19日下午,刘畅、王维勇、史涵一行来到四川资阳市,与公司副总裁兼饲料BU总裁晏秋波一道,前往资阳市金旺达农牧有限公司交流。
  旺达集团是在西南区域专业从事猪料生产和研发的公司,集团董事长余大军首先介绍了公司情况,随后分享了对当前市场的分析看法。就去年以来散养户、家庭农场的经营变动、渠道、销量的快速变化,调研组与旺达团队充分交换了看法。
  ▼ 广汉

                               
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  20日,在广汉国雄公司,刘畅带领调研组、西部大区经营团队与来自川内的14位饲料客户代表座谈,他们当中既有规模养殖猪场老板、也有禽养殖与屠宰公司老板、猪禽料及水产料经销商等。
  尽管近年市场行情低迷,部分客户仍然依靠与养户灵活的合作模式和细致管理,实现了盈利。在与规模养殖猪场老板们的交流中,刘畅仔细询问了大家的模式、成本、规模,记录了客户对新希望猪料产品的意见和建议,听取了他们对后市的走向判断,并表示将坚定地与优秀的养殖客户长期合作。

                               
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  在与传统经销商客户的沟通中,刘畅重点询问了各区域、各畜种散户的变化情况,近期禽料市场竞争格局趋势,以及经销商基于一线变化的市场预判。
  刘畅指出,2024年上半年,饲料行业经历了多年不遇的巨大挑战,正在加速走向充分竞争,大家必须做好打硬仗的准备,并在经营上做到“四个坚持”:
  第一,要坚持饲料产业上规模,提高产能利用率,确保产品质量稳定;
  第二,要坚持以客户为中心,多听取客户的声音,对客户分类管理,提高客户服务能力,对于优秀的客户要坚定长期合作;
  第三,要坚持团队靠前站位,在市场行情快速变化的情况下,更迅速更敏锐地响应变化,保持快周转,做好供应商沟通直连,不能“等靠要”,不能被动等待总部的指导和政策,要深度了解前线情况,作出果断决策;
  第四,要坚持在机制上打破“大锅饭”的思想,向“小企业”学习,提高人效,能者上庸者下,践行“挺身而出,业绩为王”的战时文化,用业绩体现价值。(来源:界面,新希望六和)

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