县委书记、县长如何处理好关系？

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  如何处理好班子成员尤其是两位党政正职之间的关系，亲历者往往拥有更真切的体会以及更大发言权。为此，采访了多名正担任或曾经担任县（市）委书记、县（市）长职务的官员，请他们结合自身实际进行探讨。
  “书记、县长分别是党政正职，这没有问题。但一把手只有一个，不会冒出两个一把手。一把手就是书记，县长是二把手，这是毫无异议的。”一名曾在多个县任职县委书记，如今已是正厅级的领导干部回答十分坦率。
  这名干部还说，要处理好团结问题，减少领导班子内耗，县长摆正位置很重要。书记是班长，主观上肯定希望班子所有人能团结在一起，其他个别常委即便有一些出格行为，也绝不至于危及大局。
  受访的一名县委书记讲述了一件事。县里修了一座雕塑，后来有一个考察团来了，相关领导对这座雕塑提出许多批评。当时接待考察团的是县长，在座谈会上，听着这些批评意见，县长笑逐颜开，以至于有人说，县长在看书记笑话。
  这名县委书记说，工作中有分歧很正常，关起门来，书记、县长吵个面红耳赤也没关系，但开门走出去，就得精诚团结。县长抱着一种躲在一旁看笑话的心态，维护班子团结就成了一句空话。
  一名担任过多年县委书记的干部表示，“县长要摆正位置，不能自行其是。书记也应认识到，自己是班长，却不是家长，切不可大包大揽。”他还根据从政经验，总结出一句话：“书记多讲民主，县长多讲集中。”
  该名干部讲述道，他还在一个县任常委时，时任县委书记个性强势，甚至明确要求超过10万元的开支，必须书记签字批准。如此一来，县长在财政方面的权力被极度压缩，两人矛盾越积越深，到后来发展到相互举报的地步。
  或许是有前车之鉴，这名干部当上书记后，将权力下放得更多。他说：“书记主要是立规矩，比如用钱方面，有了规矩之后，一切照规矩来便是。绝不能大小事情一把抓，这样自己累，别人更觉得你在揽权。”
  另一名受访的县委书记说出一条心得：一把手主要是做人的工作，把人与人之间的关系理顺，把人心凝聚在一起，帮助下属解决他们的困难。把人的工作做好了，事情自然有人帮你做好。反之，把主要精力投入具体事务中，忽略了人的因素，事情最终也办不好。”
  一名曾在区县工作多年的厅级干部特别讲到，身为一把手，一定要关心爱护干部，帮助干部成长，这样以心换心，关系就会和谐许多。
  多名受访的党政正职还表示，维护班子团结十分重要，但这种团结一定是在坚持原则的前提下，而非所谓的一团和气。
一名县委书记说，工作中的分歧不等于矛盾，更不是不团结。有分歧是好事，真理越辩越明。一个好的县长或班子成员，应该在外维护班子团结，在班子内部敢于表达意见。如果一个班子内，长期听不到反对声音，一把手倒应该深思一下，自己是不是有什么问题？
  另一名受访干部表示，有些县（市）长采取消极怠工的工作态度，表面上不发表意见，遇到一些明显错误的决策，依旧不做声，实则是看着书记往错误的路上走。这不是团结，反而是最大的不团结。