参加“农民合作社带头人能力提升研修班”学习体会

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莫从古（五河县农村合作经济服务中心）

  2021年6月3日-9日，我参加了由农业农村部农村合作经济指导司主办，由农业农村部管理干部学院承办的“农民合作社带头人能力提升研修班（第三期）”的学习。
  通过培训，我深刻体会到农民合作社是发展现代农业的重要组织载体，是推进农业经营方式转变的有效形式，是乡村振兴的生力军。学院为农民合作社带头人能力提升开展的专题线上培训，以帮助合作社带头人制定宏观长期发展目标、改变经营管理方法、解答政策需求与辅导项目申报为方向，以提高农民合作社带头人战略思维、经营能力、专业技能为重点，结合专题讲授、互动交流、政策解读等多种方式，为合作社高质量发展提供了全面指导与跟踪服务，切实提升了合作社带头人能力素养，促进了合作社规范运营与发展。
  为期一周的线上培训，每节课我都放下手上工作，潜心学习，认真做好笔记。通过线上学习，结合自身工作实践，我深深地体会到，要想干好合作社，首先要强化合作社规范建设。每一名合作社成员都合作社的主人，把握农民合作社“姓农属农为农”属性,将产业示范带动，助推乡村振兴作为根本落脚点。其次，培训课程中也多次强调，要在绿色、健康的前提下进行标准化生产，提高农产品生产经营效益，以优示范，由点到面，带动农民持续增收,引导小农户实现和现代农业发展的有机衔接。结合本期线上学习，我谈一谈自己几点体会：
  1.农民合作社要规范化建设。从2007年农民合作社法颁布以来，农民合作社得到了快速的发展，但是也体现出了一系列的问题，尤其是合作社财务管理不规范的问题亟待解决。农业农村部从合作社财务管理的原则、规范内控制度和盈余分配机制等方面出台了一系列规章制度。这次培训深入解读了《关于开展农民合作社规范提升行动的若干意见》的有关要求和重点任务，就“围绕实际、针对问题、促进工作”的思路，讲解了涉农资金的管理问题，如何落实各项财政支农方针政策的问题。通过这次培训，我深刻地意识到作为一名基层农经工作人员，必须以身作则，严格要求自己，熟悉财务规范要点，“打铁还需自身硬”，只有自己专业过硬，才能确保农民合作社认真执行财务制度和会计制度,规范会计核算,及时报送会计报表，接受监管部门的审查以及合作社成员的监督，充分发挥农民合作社的意义和价值。
  2．农民合作社要开拓业务范围。这次培训专门开设课程对《关于促进乡村产业振兴的指导意见》进行了解读。《意见》指出落实高质量发展要求，以实施乡村振兴战略为总抓手，明确以农村一二三产业融合发展为路径，提出六个方面任务举措。将课上的理论结合实际，就我县农民合作社发展的现状而言，一是要发展乡村产业。支持粮食类农民合作社做大做强。鼓励农民合作社利用“五河大米”、“五河螃蟹”、“五河莲藕”等资源禀赋,壮大优势特色产业,推行绿色生产方式,开发农业多种功能,发展新产业新业态。通过品种培优、品质提升、品牌打造和标准化生产,大力发展绿色、有机、地理标志农产品生产,积极使用食用农产品达标合格证。二是要鼓励农民合作社办公司，延伸产业链条,推进“互联网＋农业”发展模式。鼓励合作社培育自有品牌、自主品牌，依法向从事相关产业的公司等企业投资,以其出资额为限对所投资企业承担责任。三是要参与乡村建设。鼓励农民合作社建设运营农业废弃物、农村垃圾处理和资源化利用设施。依托我县稻蟹、稻虾等资源优势，引导合作社集聚要素资源，开发经营休闲农业、乡村旅游、共享经济、创意农业等，建设休闲农业示范点，参与农村基础设施建设和文化建设。
  3.合作社要丰富出资方式。通过培训，我更深刻地意识到，成员出资是合作社资本构成的一个关键部分，是合作社设立的重要步骤，也是合作社得以顺利发展的基石。农民合作社要做到民办民管民受益，一是扩大货币出资面。积极引导全体成员以货币出资入社,增强成员对社内事务的关注度、参与度。二是挖掘资源要素价值。鼓励农民用实物、知识产权、土地经营权、林权等各种资源要素作价出资办社入社,扩大成员覆盖面。三是加强利益联结。鼓励支持农民合作社与成员、周边农户建立紧密的利益联结关系。允许将扶持农村集体经济发展的财政资金,按有关规定量化到农村集体经济组织和成员后,以自愿出资的方式投入农民合作社发展相关产业,让农户共享发展收益。
  4．合作社强化服务功能。培训课程中讲到，农民合作社要加强农产品初加工、仓储物流、技术指导、市场营销等能力建设,向产加销一体化拓展，开展农业社会化服务，鼓励以农民合作社为组织载体发展生产、供销、信用“三位一体”综合业务合作。今后的工作中，我们会在加强监管的前提下,鼓励农民合作社和联合社依法依规开展上述服务与业务拓展，指导农民合作社开展互助保险,稳妥规范开展农民合作社内部信用合作。
  5．合作社要走出自己特色之路。在“塑造农业品牌，助力产业升级”“农业产业发展的‘人、货、场’”“ 现代农业发展规划与案例分析”等课程中老师们也提到，农民合作社要想做强做大，只有走本地特色资源高质量发展之路：一是对合作社成员，要结合地方特色进行技术指导、农资配送、资金赊欠、果品销售等服务，提高农产品的商品性。二是走品牌创建与宣传的道路，“酒香也怕巷子深”，在这个以市场为导的竞争年代，农产品同质化程度高，附加值小等因素导致产品竞争力低。因此，合作社做好自己的品牌、打响自己的品牌很重要。三是加强资源整合延长产业链。通过建冷库、农产品深加工等方式改善农产品扎堆上市的压力，适当延长农产品的货架期，调整农产品供给结构，实现利益最大化。课程启示我们，我要继续加强农产品质量把关，指导合作社通过加工改善农产品口感，延长保质期，让农产品渗入到生活的每个角落，增加农产品的附加值，利用多方宣传，让好产品真正地走出去，得到市场的认可。今后我们也会尝试利用电商、直播等新兴行业，帮助合作社增加农产品销售渠道，减少中间环节，打破原有的商业模式，实现农产品从产地到餐桌的直销新模式。
  以上是我参加“农民合作社带头人能力提升研修班”学习后的一点心得体会，难免会有理解不深、掌握不准，不尽之处，恳请老师和同仁们批评指正！
  2021年6月16日