李秀欣：奏响乡村人才“集结号”

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李秀欣（山东省昌乐县委副书记、组织部部长）
全国组织工作会议强调，要打造一支沉得下、留得住、能管用的乡村人才队伍。进入新发展阶段，全面推进乡村振兴面临着人才总量不足、结构失衡、素质偏低等问题，要着眼于乡村人才困境，加快建设过硬乡村人才队伍，形成人才集聚服务乡村发展新格局，真正以人才振兴推动乡村振兴。


伸出爱才橄榄枝，让乡村机会吸引人。人才招引是乡村人才工作的基础，要吹响人才“集结号”，补充农村急缺的乡村公共服务人才、农业农村科技人才、乡村治理人才等，有效支撑乡村振兴发展。以好宣传感召在外人才。积极“走出去”，带着求才诚意和引才决心到外地高校、人才交流会主动进行招揽；广发“求贤令”，打通线上线下双渠道，在各平台宣传推介家乡特色产业，使各路人才闻风而至；打好“乡情牌”，多角度、多渠道宣传家乡的发展变化和风土人情，以乡音乡情为纽带感召在外优秀人才回馈家乡。以好政策推动精准引才。坚持需求导向，根据区域经济社会发展需要，围绕重点产业、重点项目、重点领域和优势资源，列好人才空缺清单，制定定向引才政策。结合人才现实需要，收集在外人才、领域专家、相关党组织负责人意见，不断优化政策，在项目审批、信贷发放、土地使用、税费减免等方面给予乡村人才更加有力的优惠政策，让更多农村亟需的创业型人才“加盟”乡村发展。以好机制吸引群贤毕至。建立完善政府引导、市场调节的农业农村人才选拔使用机制，鼓励农村企业和有关部门一同举办公开招聘、人才大集等活动，多渠道选拔高素质人才。探索人才招引工作多元参与机制，利用驻外流动党支部、老乡会、在外商会等载体，深挖在外优秀人才资源。建立招才专员制度，为各类人才提供政策咨询、职称申报、项目申报、融资对接等服务，让人才能够放心扎根乡村。
奏响惜才关爱曲，让乡村环境留住人。归属感弱、流动性大、稳定性差等因素，导致人才队伍作用发挥时而乏力。只有采取有力措施稳住人才、留住人心，才能真正实现乡村持续发展。建立吸引力足的激励机制。将农村集体经济股权作为纽带，让人才按照工作实绩和对村贡献，直接从集体经济中得到分红。设立逐年递增的年功薪酬，让人才有甜头，更有劲头干事创业。建立合理度高的评价机制。以公允为前提，创新价值、能力、贡献为导向，进一步完善农业农村职称评审制度，降低职称评审门槛，让有真才实学、能扎根乡村的人才得到优待。建立广泛参与的运行机制。让乡村人才出席关系乡村发展前景的会议讲座，并给予发言权和表决权，充分发挥人才智囊作用，增强乡村人才成就感和归属感。


打好用才组合拳，让乡村发展集聚人。引进人才后，如何用活是乡村人才队伍“管用”的关键。人岗相适实现才尽其用。对引进人才不要“一个岗位限到底”，要用好人才信息库和企业招聘清单，采用“岗位调剂+自主选岗”有机结合的方式实现人才和岗位的双向奔赴，更好发挥人才所长。对相对灵活的岗位，支持和鼓励科研人员、城市人才通过项目合作、专家服务、兼职等形式到农村进行就职，真正实现才尽其用。养用结合确保才不断档。构建形成“以养为用、养用结合”的新型用才机制，构建专业人才和村级后备人才的结对帮扶机制，对优秀本土后备人才进行专业化培训、小班化培训，加速推动后备人才从“幕后”走向“台前”。搭好平台助力才施所长。深入实施“一企一平台”工程，引导企业搭建院士工作站、企业技术中心等创新平台，加快建设一批资源要素集聚、基础设施齐全、服务功能完善的农村创业园区，帮助农村创业带头人将好想法具化为创业行动，在乡村沃土尽展其能。（来源：中国组织人事报 2024年06月03日 06版）