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[产业策略] 乡村振兴需要更多“乡村CEO”

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发表于 2022-9-1 09:11:44 | 显示全部楼层 |阅读模式

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8月18日,昆明为村共富乡村建设项目签约启动仪式在雁塔村举行。昆明将通过开展共富乡村建设项目,提升村庄在经营、对接外界市场方面的能力。当日,来自石林县矣美堵村、宜良县麦地冲村等地的6名“乡村CEO”来到雁塔村,通过圆桌交流的方式,展现当代乡村“职业经理人”的担当与本领。CEO又叫首席执行官,指的是企业中负责日常事务的最高行政官员,类似于总经理。企业中的CEO大家都不陌生,“乡村CEO”无疑就是个新鲜事物,作为农业经理人,“乡村CEO”更多的是致力于乡村经营管理事物,简单地说,是为了带领村民发家致富。民族要复兴,乡村必振兴。在全面推进乡村振兴的大背景下,“乡村CEO”可以更多一些。我们知道,乡村振兴面临两个难题,一个是人才紧缺,一个是产业缺乏。所有竞争归根结底是人才的竞争,但在城市化进程中,大量农村人口流向城市,而城市反哺农村的力度又不够,导致“空心化”的农村不仅缺乏人才,甚至年轻人都少。与此同时,产业兴旺是乡村振兴的基础和前提,只有农村经济发展起来,现代农业体系建立起来,乡村振兴才会得以全面实现。而“乡村CEO”的出现,恰恰有助于纾解这两大难题。招聘“乡村CEO”,不管是挖掘本地人才还是招揽外地人,都有助于乡村人才的回流,毕竟,能够胜任“乡村CEO”者肯定具有不一般的优秀品质,在眼界、技术、资本、经营、资源等方面肯定有突出的地方。更主要的是,“乡村CEO”能利用其职业性和专业素养,将本地资源充分利用起来,丰富乡村经济发展形态,进而产生鲢鱼效应,激活乡村发展的内生动力,带动乡土经济社会的发展。当然,成功之路是一步一步用行动走出来的,理想蓝图要想化为实现,需要经得起骨感现实的考验。正如“乡村CEO”这个名字一样,当本来流行于现代企业制度中的CEO,要想在乡村也发挥出同样的作用,不但要在乡村适用代化的管理、规则、制度这一套,同时还要跨过乡土人情的难关。所以,至少有三个方面需要注意:其一,要注意招聘的方式方法,完善考核评价体系,最好能吸引那些真正懂农业、爱农村、爱农民的优秀人才,让“乡村CEO”和乡村一起双向奔赴。其二,因为“乡村CEO”比较特殊,只专注于乡村经营管理事物,但又涉及到实实在在的利益,所以要划清政府部门、村委干部、村民与“乡村CEO”之间各自的权、责、利边界,共同形成发展合力,而不是互相掣肘。其三,对于“乡村CEO”而言,如何快速适应乡土社会的环境,同时又不被束缚,让自己有足够的闪转腾挪空间,充分发挥自身的管理和经营能力,也考量自身的智慧和能力。来源:昆明日报
粮农智库促进乡村振兴
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