杨永清：坚定做“双循环”发展的践行者

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杨永清（苏美达股份有限公司党委书记、董事长）

  党的十九届五中全会明确提出要加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，并作出重大工作部署。加快形成新发展格局，是以习近平同志为核心的党中央根据我国发展阶段、环境、条件变化，审时度势作出的重大战略决策，是重塑我国国际合作和竞争新优势的关键战略抉择，是事关全局的系统性、深层次变革。在党的十九届五中全会胜利召开、“十四五”时期将进入新发展阶段的重大历史关口和战略机遇期，我们要加快构建新发展格局。
  作为我国外贸企业的一份子，苏美达股份有限公司（以下简称“苏美达”）诞生于1978年，前身是中国机械设备出口公司江苏分公司，成立时肩负着国家对外机械设备出口的使命，现为中央直接管理的国有重要骨干企业中国机械工业集团有限公司（以下简称“国机集团”）的核心成员企业。今年以来，面对突如其来的疫情严峻考验，叠加全球市场剧烈动荡、经济全球化遭遇逆流、产业链供应链不畅、国际交往受限等多重不利因素影响，在党中央统一部署和国机集团坚强领导下，苏美达积极贯彻落实“双循环”发展战略，坚持“国内国际市场并重、内外贸并举”发展思路，各项经营指标全面逆势上扬，在夺取“双胜利”、加快构建新发展格局中，深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，坚定做“双循环”发展的践行者。
  一个初心：做“双循环”发展战略的坚定践行者
  据海关统计，今年前三季度，我国货物贸易进出口总值23.12万亿元人民币，前三季度累计进出口实现正增长。从进出口数据来看，稳外贸政策效应持续显现，进出口明显好于预期；成绩来之不易，令人倍加欣喜。正是在党中央统一部署和坚强领导下，以苏美达为代表的40余万家国内外贸企业发挥自身所长，融汇全球资源，服务国家战略，促进“双循环”发展，共同绘就了“这条持续上扬的奋进曲线”，造就了“稳外贸”来之不易的工作成果，为国家“六稳”“六保”作出积极贡献。
  可以说，出口数据和外贸业绩来之不易的“正增长”，有力证明了“双循环”战略决策深谋远虑、切中时需。苏美达前期和当下的成功实践和有效做法，恰恰与构建国内国际双循环相互促进的新发展格局不谋而合，是“双循环”发展战略的优秀践行者，这也无疑给了全体苏美达人莫大的鼓舞和激励，1-9月份，苏美达实现主营业务收入704.72亿元，同比增长8.8%；进出口总额65.7亿美元，同比增长10.2%，其中，出口额24.04亿美元，同比增长15.3%，进口额41.67亿美元，同比增长7.4%；国内贸易额342.25亿元，同比增长8.9%。苏美达“双循环”发展的探索实践和现有成绩，有力证明了“双循环”战略决策的科学有效，进一步坚定了苏美达人争做新时代“双循环”发展践行者的决心和勇气，同时更为苏美达取得更大发展指明了前进方向。
  五大举措：逆势上扬造就经营业绩全线飘红
  一是全力以赴推进复工复产，抢时间、保交付。在2月上旬国内疫情防控初期，苏美达按照党中央、国务院及江苏省、国机集团疫情防控指示要求，在抓好疫情防控的同时，与时间赛跑，全力以赴抓复工复产并取得明显成效，旗下11家二级业务公司和30余家国内实业工厂，在国内都是第一批复工复产，为后续发力打下坚实基础。二是把优质的海外产品引入国内消费市场。苏美达旗下国内一流的校园服饰品牌伊顿纪德，坚持以“引领中国校园服饰变革，推动共同教育价值重建”为使命，围绕持续深化供给侧结构性改革，不断整合全球优质资源，迄今已为全国31个省级行政区近4000所学府提供校园服饰系统解决方案，在此基础上，他们吸引英国拥有150多年悠久历史的校服品牌Trutex、英国专业校园配饰品牌William Turner、英国制鞋世家Clarks进入他们的系统，既把优秀的海外产品引入国内市场，更为学生们提供了丰富的产品选择方案。三是国内国际两个市场相互促进、联动转换。苏美达充分发挥熟悉国内国际两个市场的优势，敏锐把握大宗物资贸易窗口机遇和供需关系变动，把国内钢铁出口到国外，而在国内需求旺盛时，加大国内市场拓展，在国内国际两个市场互相联动转换。四是不断挖掘国内超大规模市场潜力。习近平总书记强调，以国内大循环为主体，绝不是关起门来封闭运行，而是通过发挥内需潜力，使国内市场和国际市场更好联通，更好利用国际国内两个市场、两种资源，实现更加强劲可持续的发展。苏美达十分注重发挥国内超大规模市场优势，利用多年进口业务的专业经验，帮助广大中小企业抢抓中国国际进口博览会有利时机，大力扩大进口，引进国外先进设备，进口业务取得明显进展。五是持续优化全球产业链，深耕国外市场。面对大变局中全球产业链、供应链的深度调整，对致力于成为全球产业链组织者和整合者的苏美达来说，必须要因势而谋、应势而动、乘势而上，在激流涌荡的时代大潮中谋求新的发展，在危机中育新机，于变局中开新局。在国内上半年疫情防控关键时刻，苏美达积极响应国务院国资委和国机集团号召，充分发挥产业链优势，紧急转产防护服，在最困难的2月份，转产不到10天时间，实现日产防护服超10000件；面对疫情在全球蔓延的新形势，在帮助海外国家抗击疫情的同时，抢抓机遇累计承接防护服、隔离衣、口罩等防疫物资出口订单4亿美元，有效助推出口业务增长。
  双轮驱动：着眼未来谋求四大新发展
  对苏美达来说，面对更加不稳定不确定的外部环境，将致力于寻求两种确定性：一是“双循环”，这是明确的战略方向；二是数字化，数字化将改造、赋能我们的产业和生活。面向未来，苏美达人满怀信心，将紧紧围绕构建国内国际双循环相互促进的新发展格局，坚持以数字化转型为引领，统筹利用好国内国际两个市场、两种资源，打造多应用场景的双循环发展新赛道、新优势。
  一是数字转型，聚力打造发展新赛道。今年突如其来的新冠肺炎疫情，为企业数字化转型按下了快进键，也让传统企业体验到数字化的巨大威力和广阔前景。未来，绝大多数产业都将互联网化，绝大多数产业都将会被互联网改造，这已蔚然成势，真正的发展机会是用数字技术改造传统产业。苏美达正致力于抢抓数字化转型的重大机遇，打造数字经济新赛道。二是巩固优势，持续深耕国际大循环。改革开放以来，苏美达一直紧跟国家“走出去”战略步伐，重点发挥比较优势，不断开拓国际市场，深度参与国际分工，建立起优秀的国际信誉和专业的能力体系。面对新发展阶段的新机遇新挑战，苏美达将继续立足中国、放眼世界，深入把握国际市场动向和需求特点，抢抓国际大循环下优势企业国际化战略新机遇，利用对国外市场熟悉和敏感的专业优势，在更高水平的对外开放中实现更好发展，持续深耕国际大循环。三是区域协同，深度融入国内大循环。打造双循环新发展格局，要以国内大循环为主体。苏美达将致力于深度融入国内大循环，继续深入践行区域一体化发展战略和区域协调发展战略，挖掘国内超大规模市场潜力，既把国外市场好的产品和服务引进国内市场，又要针对国内需求的痛点，打造自身优质的产品和服务，激发消费需求，协同推动多产业的国内市场开发，进一步将国内市场做大做强，深度融入国内大循环。四是产融互动，不断补强产业链短板。保产业链供应链，在很大程度上意味着保企业生产、巩固外贸优势。此次新冠肺炎疫情在全球的蔓延，进一步加速了全球产业链重构。产品竞争的背后是产业链的竞争，一直以来，苏美达紧随全球产业和行业的发展趋势，努力把全球的优秀资源组织整合到我们的产业链、供应链里。下一步，苏美达将进一步推动产融结合发展，创新实施公司上下游关联产业的“重组”和“并购”，精准谋求国家对外高依存度产业的“补缺”和“替代”，打造富有竞争力的全球产业链。