魏延安:农村集体经济需要组织化锻炼

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魏延安

——读王宏甲、萧雨林《中国有个滕头村》

  这是一个不简单的村庄，曾经参展2010年上海世博会，而且可以当着当年世博会的主题“城市，让世界更美好”，喊出“乡村，让城市更向往”的口号，在这个只有800多人的村庄年创造社会生产总值近百亿元，孩子一生下来就有每月1500元的福利，老人每个月有3500元的退休金，家家户户小洋楼，生活富庶。在江南，华西村作为“天下第一村”声名远扬，也是以乡镇企业为支撑的苏南模式的典型代表，而浙江东南更多是以“四个千万”为代表的浙商精神，普遍私营经济发达，有这样一个几十年坚持走集体经济、共同富裕道路的村，更加显得难能可贵。
  幸福的家庭是相似的，那些发展成就非凡的村庄典型，也有着许多共同的特点。在滕头村，可以看到华西村、大寨村、南街村等天下名村发展的一些共同规律，坚强有力的基层党组织、大公无私又能力超强的带头人、强大的工商业产业集群、几十年如一日的平稳发展而不是乱折腾、科学合理的治理秩序等。尤其是滕头村首任党支部书记傅嘉良，几十年的带头开拓，为村上发展奠定了坚实基础，而且选好了后续的接班人，不得不让人想起华西村的老掌门人吴仁宝。在傅嘉良身上体现的斗（艰苦奋斗、战天斗地）、学（勤奋好学、学以致用）、公（一心为公、公而忘私）、严（严于律己、从严治村）、正（一身正气、两袖清风）的五字精神，对于各地农村基层组织带头人也是普遍适用的。
  可以通过一本书为滕头村树碑立传，但更需要从中寻找可以复制的经验与路径，带来更多现实启示。滕头村有许多理念是值得学习的，如生态立村，发展工业却没有破坏青山绿水；正确理解家庭联产承包，不是一分到底，而是大户承包加上村集体社会化服务的统分结合；科学定位，没有像华西村那样并村带动周围发展，而是通过输出资金、技术、模式，推动周边区域协调发展；坚持适度超前，村庄规划、产业结构调整中，始终保持领先优势等。更值得思索的问题是，在私营经济遍地开花的浙东南，何以滕头村坚定不移地走上了集体经济道路，这对于很多一盘散沙式的村庄更具有普遍性意义。从书中看来，“组织化锻炼”几个字的总结，让人感受深刻。
  滕头村是一个穷到底的村，土改时连一个地主也没有，连一条板凳也没的分，立地条件很差，不仅地势低洼，地力水平低下，而且高低不平，唯有靠集体强大的力量，才能根本改变面貌。此时一个超强带头人出现，带领群众以连续15年的艰苦鏖战，终于完成了改土造田，不仅解决了温饱，也为以后的规模化经营打下了基础，更为集体经济的发展铺平了道路。群众在实践中接受了实实在在的组织化锻炼，还是人多力量大，单打独斗没有出路。这就是书中总结的：“从农业时代走来的滕头人，在这个时期得到了空前的组织化锻炼，因此才能够在发展乡村工业的时期，迅速适应组织化的生产，实现工业经济的腾飞。”
  当然也要看到，滕头村是一个以傅姓为主的村庄，还存在贺雪峰等人研究总结的南方宗族势力有一定基础的“团结型村庄”的特点，有一定集体合作的内生动力，而非中部地区一些“分散型”村庄的原子化状态，也非北方“分裂型”村庄的难以整合状态，发展集体经济的阻力会小一些。[1]
  反观一些地方的村庄，农民自从集体化运动以来，就不是心甘情愿的联合，更没有在“大锅饭”中尝到甜头，所以联产承包制推行以后，往往走上分干吃净的另外一个极端，让集体经济发展缺少了思想共识和物质基础。同时，“一大二公”的人民公社遗风，也让农民群众对集体经济发展心有余悸，直到今天，一些基层干部群众还在把集体经济与人民公社划上等号，对中央倡导的新集体经济发展，缺少深刻认识和行动自觉。
  组织化锻炼是基础，科学管理经营则是保障。集体经济的发展当然需要群策群力，但最重要的责任落在了基层党组织负责人的肩上，如果带头人不是一切出于公心，那就难以赢得群众认可和信任；如果不是思维开阔，敢闯敢干，在集体经济发展上就很难有大的突破；如果不尽快培养合理的人才团队，则集体经济后续发展也会面临上升空间有限的难题。而在滕头村，恰恰集体经济的管理经营是到位的，这不得不提醒我们，提高集体经济的经营管理水平有多么的重要。
  高大的玉兰树下往往难以盛开其他的花朵，一个强大村庄的周围往往也能看到其他村庄的少有起色。某种程度上讲，滕头村等大村的崛起，也是占据了先入为主的优势，周边的村就很难再像他们一样发展工商业了，只能是围绕着中心大村做好区域性的互补发展。这又在提醒我们，在推动集体经济发展的时候，必须注重对村庄潜力的深度挖掘，并争取让个别村庄优先发展起来，带动周边形成大范围的区域协调发展。但最艰难的起步，还是如何让干部群众经受组织化的锻炼，在切身的体会中感受到发展集体经济的好处，而不是为了集体经济而发展集体经济。如何找到一个好的带头人，如何让群众广泛参与集体经济发展的实践，是最为现实的课题。
  同时，也应该看到，提升基层干部对政策的理解和执行水平也是十分重要的。在滕头村发展的进程中，也因为一线干部机械化的政策执行，差点毁掉了发展的希望。如果当初搞多种经营的第一批橘子树被砍掉，后果会怎样？如果在村上大办工厂没有被批准，又会怎么样？滕头村是据理力争，不惜找到更高层次的领导撑腰，而没有这种意识的村又会怎么样？所以，必须注重中央政策在基层的解读，全面提升基层干部对政策的理解和执行能力，不能一知半解、一刀切、简单粗暴，而是灵活运用，鼓励创新，敢闯敢试，那将会是另外一种全新的场景。放到今天的语境来讲，斗争精神，敢于担当，在基层是十分重要的。