[治理策略] 让乡镇干部公休成为“理所当然”

李根香

于乡镇干部而言，知道公休制度的多，能真正享受公休的少。上级来检查取消公休，工作任务重取消公休，材料要得急取消公休……总之，任何工作、任何事由都可能是公休路上的“绊脚石”，公休俨然成为大多数乡镇干部的“空头支票”“镜花水月”。

平时工作提质增效，个人要挤出时间公休。乡镇干部公休得不到保证，一方面由于越往基层，工作任务越繁杂，再加上空编、抽调、老龄化等原因，乡镇事多人少、一人多岗、忙闲不均现象十分突出；另一方面由于个别乡镇干部自我要求低、标准低，持“佛系”“躺平”“摆烂”心态“当一天和尚撞一天钟”，导致个人能力不足、效率低下、忙而无为。当代干部，面对新形势、新任务、新挑战，必须努力加强自身建设，紧跟时代步伐，适应岗位需求，勇做“攻坚克难的硬汉”“急难险重的先锋”“开疆拓土的闯将”，在“勤学、善思、真干”中提高工作效率、练就过硬本领，努力为自己“挤”出“能休假、休好假”时间。

制度建立科学合理，单位要创造条件公休。面对日趋繁重的工作任务，部分单位、个别领导发展意愿强烈、需求迫切，“公休耽误事”“不公休就是讲奉献”的观念依然存在，这也直接导致干部公休难。作为单位领导班子尤其是“一把手”，应做保证干部正常福利待遇的护航者。要通过科学合理的人事安排，确保人岗相适、人尽其才，打破“忙者愈忙、闲着愈闲”局面，让每个干部头上有任务，从而提升团队整体战斗力；要建立完善的休假制度，探索休假与绩效考核挂钩机制，鼓励干部结合工作实际，弹性安排公休时间，并由领导干部带头落实公休，做到“应休尽休”，实现公休从“偶然”向“必然”、“少数”向“全部”、“集中”向“适时”转变，为干部创造“能休假、休好假”的条件。

监督执纪坚决有力，上级要严格督促公休。当前，督查检查形式多、范围广，可“公休了没”“体检了没”“工会福利享受了没”等诸如干部正常福利待遇落实情况却成了非硬性检查指标。公休难问题一定程度上是因为临时工作多、会议文件多、督促检查多导致。基层干部要公休，一方面要转变工作作风、精简文件会议，坚决摒弃各种形式主义，真正让基层“减负”；另一方面应把关爱基层干部真正体现在落实上，把干部公休纳入日常监督检查和年度考核评价重要内容，为干部“能休假、休好假”保驾护航。来源：芒市先锋微信公众号（云南省芒市市委组织部）