国粮智庫

  版块   经管之道   品质为基 企社联合 托管服务 开拓沾化冬枣发展新空间
返回列表
查看: 97|回复: 0
收起左侧

品质为基 企社联合 托管服务 开拓沾化冬枣发展新空间

[复制链接]

5万

主题

5万

帖子

260万

积分

责任编辑

Rank: 8Rank: 8

积分
2604296

优秀版主

QQ
发表于 2022-12-7 09:18:20 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册入会,结交专家名流,享受贵宾待遇,让事业生活双赢。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册 手机动态码快速登录

x

姜超(山东省滨州市沾化区农业农村局)

  山东省滨州市沾化区辉农冬枣专业合作社成立于2010年,位于沾化冬枣原产地沾化区下洼镇,是一家集冬枣种植与开展冬枣种植托管服务为一体的农民合作社,注册资金1000万元,共有成员300余户、生产基地2120亩。在培育高品质冬枣、做强品牌之余,合作社开展社会化托管服务,为沾化冬枣发展开拓新空间。合作社及所托管生产基地先后荣获“省级经济林标准化示范园”“山东省精品采摘园”及第二十届中国绿色博览会金奖、第七届世界军人运动会沾化冬枣独家供应商等荣誉称号。
  一、规范发展,打造标杆合作社
  一是健全组织机构,强化制度保障。合作社召开成员大会,按照相关法律法规,制定了合作社章程,组建了理事会、监事会等管理机构。按照依法经营、民主管理、为民增收的原则,先后制定了种植标准、冬枣种植基地托管服务制度、生产销售制度、资产财务管理制度、成员盈余分配制度、社务公开制度等,以制度规范合作社日常运转。
  二是规范财务管理,增强民主决策。在财务管理方面,合作社设立专门账户,由专人管理,严格执行合作社会计与财务制度,做到审批报账日清月结,定期公布账目,如期分红,随时接受全体成员的监督。合作社每年召开两次成员大会,事关经营发展的重大事项均由成员大会讨论决定。成员在决策表决时实行一人一票制,从而使全体成员心往一处想、劲往一处使,凝心聚力共谋发展。2021年,滨州市沾化区辉农冬枣专业合作社被评为国家农民合作社示范社。
  二、内强素质,培养行业核心竞争力
  合作社坚持以“抓品质、育品牌”为核心,严格执行行业标准,聚力打造产品品牌,在全区冬枣行业中积攒了良好口碑和市场竞争力。
  一是严格执行冬枣标准生产技术规程。聘请专家定期对基地管理人员和农户开展技术指导和培训,确保标准入户率、培训率达100%;改良用肥方案,底肥追肥均以使用有机肥为主,同时选用优质树体营养肥;全面推广统防统治技术,使用无纺布(覆草)、黄蓝板、杀虫灯、诱捕器等绿色防控产品和设备;实行统一水肥管理、统一病虫防治,在冬枣抹芽、开甲等关键环节,进行统一精细化作业。
  二是培育高品质冬枣品牌。2012年,冬枣“沾冬2号”种植管理技术趋于成熟,该品种口感、营养俱佳,比原生态冬枣更具市场竞争力,获得高端消费人群认可。瞅准市场趋势,合作社率先进行品种改良,推广“沾冬2号”新品种。经过严格按照绿色食品标准化生产规程生产,合作社的冬枣品质、口感明显提升,也初步建立了稳定的客户群体。2013年,合作社着手开展绿色有机认证,分别认证了500亩绿色冬枣生产基地和500亩有机冬枣生产基地,并打造了自己的有机农产品“鹤福缘”品牌、绿色食品“怡致园”品牌,实现了冬枣中、高端产品的飞跃。
  三、企社联合,探索托管服务新模式
  合作社自产冬枣品质得到消费者认可后,逐步开展冬枣托管。
  一是组建托管团队。合作社依托滨州金硕生化有限公司(合作社创办企业)在各乡镇设立服务站点7个,各服务站点配备人员13人,建立起高效托管服务团队。
  二是完善服务网络。合作社及公司建立起立体服务网络,合作社成员负责托管服务技术及具体落实,公司负责农资采购、销售,就近供应各站点。各服务站点设置了24小时售后服务电话和客户微信群,对服务对象所反映的问题,实现“即发生、即到场、即解决”,实行日报制度,最大限度降低了托管风险。
  三是推行生产托管标准化。针对各冬枣种植基地情况,建立托管服务档案,从源头控制农产品质量安全,严控生产环节农业投入品使用。在测土、病虫害诱捕分析的基础上,一对一制定托管方案,并建立工作档案,全程做好记录。技术人员定期到基地检查冬枣生长情况,并及时组织专家进行评估,确保托管服务标准高效。
  四、互利共赢,强化长效托管机制
  合作社在开展社会化服务中坚持“效率优先、互利共赢”,以书面合同为基础,建立密切合作关系。
  一是实行合同制管理,明确双方权责任务。参照《农业生产托管服务合同(示范文本)》,与委托方以合同形式约定权利义务,从法律上保障了各方利益,确保合作关系的长期、稳定。合作社与委托方明确托管标准,对产品出口美国的生产基地,合作社确保托管生产基地冬枣通过182项农残检测指标,满足出口标准;合作社确保所托管冬枣基地全部达到绿色食品(沾化冬枣)标准。
  二是互利共赢,筑牢利益联结机制。在内部管理方面,合作社按照盈余分配制度进行盈余分配,公司采取“工资+提成”模式进行利润分配,确保利润分配合理。在基地管理服务方面,因冬枣与其他作物不同,种植管护要求更高,不适宜大规模粗放式管理,大部分生产基地采取农户“联营”模式,即由村党支部牵头,农户自愿加入村党支部领办合作社或“联营”,成方连片,形成大规模生产基地。对“联营”型生产基地,在实行统一水肥管理、统一病虫防治基础上,农户必须按照合作社制定的托管方案管理。同时,对基地农户鲜果达标的,委托方将以高于市场2倍左右价格进行订单回收(合同约束)。通过托管,农户每亩冬枣降低生产成本500元,且产品品质更好,卖价更高。
  多年来,各生产基地运转情况良好。全区杏行村、灰堆刘村等5个冬枣输美出口基地,均由合作社提供冬枣种植托管服务。同时,合作社为滨州市沾化冬枣品牌管理有限公司等多家知名冬枣出口、销售合作社及企业的冬枣基地提供托管服务。实行托管服务8年来,合作社托管生产基地的冬枣未因一起病虫害影响产量,未发生过一起产品质量问题,以过硬的品质得到业界高度认可,成为沾化冬枣社会化服务行业领跑者。(来源:《中国农民合作社》2022年11期)

粮农智库促进乡村振兴
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册 手机动态码快速登录

收藏:0 | 帖子:2792

有图有真相