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李晓琳湖北省委在全省开展党员干部“下基层、察民情、解民忧、暖民心”实践活动，旨在走好新时代群众路线，进一步密切党群关系、干群关系。此项活动受到老百姓的点赞，也给老百姓带来实惠，然而在活动开展过程中，部分地区个别单位却存在诿过基层、“甩锅”基层，由工作主体变为监督主体，下基层成为“吓”基层。因此便出现了少量“怪”现象：某上级单位联系所包保村收集问题清单，一段时间过去后，得知问题办理仍无进展，便要对村书记进行督办处理。村书记觉得莫名其妙，责任单位收集问题后，一未主动联系村里了解情况，二未提供人力、物力或智力支持，怎么反过来还要督办问责。还有，某指导组在督导检查县级领导“三个清单”落实情况时，不到县级责任单位了解办理进度，不到问题所在村实地查看办理情况，而是让问题所在乡镇汇报并提供佐证资料……这些听起来让人匪夷所思，但在基层确是真实存在的。有些“下基层”之所以成为“吓”基层，究其原因：一是形式主义作祟。部分上级单位习惯于上传下达，觉得自己“高高在上”，接到这种需要身入心到的工作任务时，还是认为落实在于基层，本单位负责跟踪督导就行了，导致察民情不全面、解民忧不务实、暖民心不主动。二是工作作风不实。部分单位不担当不作为，“应付式”下基层，问了等于去了，督了等于做了，做了等于落实了。三是“欺软怕硬”，以考核“拿捏”乡镇。基层作为“一下三民”实践活动主阵地，考核内容多，要求繁杂，而且考核结果与基层党建考评和领导班子年度履职考核相挂钩，使得乡镇更不敢马虎，对上级单位“唯命是从”。只有破形式主义之弊，纠工作不实之风，完善考核监督制度才能减基层之负，保障“一下三民”下到实处、察到实情，真正为民解忧暖民心。其关键在于把群众满意度作为衡量工作的“第一标准”。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”，工作干得好不好，群众最有发言权。他们会通过看到的、听到的、感受到的来衡量、来评判。用群众满意度考量责任单位工作完成度，则会倒逼上级单位以群众需求为导向，以百姓心得为心得，视线下移、脚步下移，到田间地头聆听群众肺腑之言，从调查研究中摸清群众所思所想，真正把为民服务具体化，确保工作做实、做深、做细、做透。党的二十大报告强调：“激励干部敢于担当、积极作为”、“关心关爱基层干部”。下基层就是要放下架子，扑下身子，脚沾泥巴，多体谅基层干部、多倾听基层心声，多与人民同甘共苦，才能精准为民排难解忧，把急事难事办到基层的关键处，把实事好事办到群众的心坎上。（来源：极目新闻）
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