魏巧：解时代之问“谁来种地” 强人才支撑“农业强国”

3月5日下午，习近平总书记参加十四届全国人大一次会议江苏代表团审议。当镇江市镇江新区永兴农机机械化专业合作社理事长魏巧代表汇报说“种了2万多亩水稻”时，习近平总书记笑着问：“在南方，这个规模可不小，体现出高效来了吧？机械有了规模就可以施展，现代农业的举措也可以施展。”

魏巧，第十四届全国人大代表，80后，现担任江苏省镇江市镇江新区永兴农机机械化专业合作社理事长，江苏润果农业发展有限公司企业首席专家。6年前她还是中国科学院地理研究所助理研究员，6年后却成为数字化大田种植的行家里手，努力践行“将论文写在大地上，为大田种植插上科技的翅膀”，身体力行发出“有志年轻人来种田”的倡议。魏巧先后获得“全国种粮先进个人”“全国巾帼新农人”“全国巾帼建功标兵”等荣誉称号，被评为高级乡村振兴技艺师、高级农艺师。

义无反顾做起“新农人”

魏巧为土壤学硕士，她的丈夫孙振中为中国科学院生态学博士、北京大学博士后，夫妻俩具有农学、生态学等多个“三农”相关专业背景。2017年4月，魏巧与孙振中分别辞去中国科学院和北京大学的工作，回到江苏镇江，义无反顾地做起了“新农人”。

回乡的抉择，是魏巧深思熟虑后的结果。习近平总书记2014年在江苏镇江考察时说，“三农”工作需要一大批像赵亚夫这样无私奉献的人，农业专家的成果就是要体现在广阔的土地上。习近平总书记的讲话深深触动了魏巧，让她萌生了回乡的念头。魏巧的父亲魏云烽是镇江粮食种植大户，多次提出希望魏巧夫妇能回来接班，像赵亚夫一样把论文写在大地上。魏巧夫妇都是学农的高级知识分子，心中都有一个农业梦，回乡接父亲的班，也是他们的“圆梦”之旅。

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管理农田靠“扫码”

回到镇江后，魏巧立马接手了父亲2000亩基地的生产管理工作。锄禾日当午，汗滴禾下土。早早起来去下田，顶着烈日晒到中暑……这些苦魏巧都吃过，但更让她难受的是，由于缺乏生产经验，第一季的种植遭受了失败，这让她坚定了升级数字现代农业的决心。

为打好数字农业的基础，魏巧夫妇利用遥感技术，将基地田块细分为1107块，每一个田块编上号，生成二维码，关联其地理信息、农事作业等特征，根据每个田块的养分、墒情、导电率等数据，绘制出土壤肥力分布图，对其施肥量、施药量实施精准控制，实现了田块变量施肥施药。自此，数字化的烙印深深地刻在了这些农田里。

2021年，魏巧的数字化农田实现用工减少30%以上、水资源利用率提高30%以上、肥料利用率提高15%以上、农药使用量减少20%以上，确保了稳产高产。采用这种数字化水稻规模种植模式，农户一家三口在基地承包管理，人均可管理近500亩，种粮积极性大大提高。除了生产环节，魏巧还不断拓展领域，建立起集耕、种、管、收、烘干、仓储、加工、销售及现代农业模式输出于一体的农业生产体系，新时代现代农业“新模式”已初步形成。

功夫不负有心人。魏巧申报的“规模化稻麦轮作大田智慧种植基地建设”被农业农村部信息中心推介为“2022全国智慧农业建设优秀案例”，申报的“润果农业大田种植数字化”被江苏省农业农村厅确定为“全省农业数字化建设优秀案例”，合作社基地2022年被镇江市农业农村局评为市级智能农机装备示范基地。

以实践回答时代之问

在风吹日晒、泥泞前行中，魏巧不断思索着那个时代之问：谁来种地？当大田数字化种植模式获得成功后，她认为找到了自己的答案，就是将这种经营模式推广出去，让农业成为有奔头的产业，让农民成为体面的职业。魏巧利用自己合作社这一平台，通过技术培训、就业帮扶、物质帮扶等方式，带动农户10960户；通过建设现代农业科技综合示范基地，每年开展农民培训超过1万人次；累计带动脱贫人数3682人，帮助实现增收合计达1229万元。给基地承包农民的利润分成，也从过去的30%提高到现在的50%。如今，大田数字化种植模式累计推广面积达10余万亩。

为培育、吸引更多的“新农人”投身现代农业发展，魏巧积极与江苏大学、南京农业大学、扬州大学等高等院校合作，将教学、科研推广延伸到田间地头，搭建农业人才实训基地，让大中专学生在校期间就能接受农业生产环节的培训，实现农业人才培养与一线需求相结合，把根扎在土壤中，把成绩写在大地上，培养大批具有时代特征的“新农人”。

同时，魏巧十分关注女性创业问题。她成立了江苏省乡土人才大师工作室，还与省内外巾帼创业者积极互动，以技术培训、就业帮扶、物质帮扶等方式，带动妇女就业人数近6500人。

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建议培育“新农人”

2023年，魏巧当选十四届全国人大代表，这让她既感到无上光荣，也深感责任重大。这次参加全国“两会”，魏巧提交了关于实施新农人支持计划支撑“农业强国”的建议。

强国必先强农，强农必先育才。近年来，随着国家支农政策的不断丰富及力度的不断加强，一大批文化水平高、学习能力强、敢闯敢干的返乡大学生和大学生村官进入农业生产经营、农旅融合经营、农产品电商等乡村产业，逐渐成为我国农业高质量发展的生力军。但是，这些“新农人”中，相当多的人以前从事回报率较高的非农产业，现在转为从事农业规模经营，由于农业产业的特性，他们面临的投入和风险比过往的职业要大得多，大概率会遇上自然风险、市场风险、资金断链等问题，甚至导致难以承担的后果。如何将这些“新农人”培育成建设“农业强国”的人才支柱，是当前面临的重要课题。

为了更好地培育有文化、爱农村、懂农业、精技术、善经营、会管理的“新农人”，魏巧建议：

一是布局一批农业科技产教融合试点，开展多层次“新农人”培育计划。以企业为重要主导、高校为重要支撑，为涉农高校、具备一定规模和条件的新型农业经营主体协同开展农业领域人才培养、学科建设、科技攻关提供综合性创新平台。坚持问题导向和产业导向，促进农业领域教育链、人才链与产业链、创新链有效对接。联合开展智能农机操作技术、种植技术、养殖技术、智慧农场管理技术、市场营销等技能培训，为在校大学生提供基于学历教育的必修选修课程，为社会人员提供非学历教育的技能培训并颁发专业资格证书。

二是探索“新农人”孵化试点，孵化和储备未来的职业农民。支持具备一定规模和条件的农场以100亩为单元，为愿意成为农场主的新人提供1～3年短期青年农场主职业经理人实习岗位，采取产教融合协同培养模式，助其快速学习现代化农场管理知识；为愿意成为农机手、无人机飞防手、智能化农场管理人员等一线生产人员的新人提供3个月至1年的短期生产一线操作实习岗位，助其快速学习现代农场技术与装备操作。借鉴大学生实习实训补贴计划的做法，对参与“新农人”孵化试点的大学生和现代化农场给予补贴。

三是为“新农人”发放“新手礼包”。为符合条件的“新农人”提供产业导师针对性辅导、灵活机动精准培训机会、一次性就业补贴，以及融资担保和贷款贴息政策，真正让“新农人”感受到农民是一个体面的职业，愿意为建设“农业强国”而努力奋斗。

（作者：刘华彬；作者单位：农业农村部管理干部学院）

来源：《中国农民合作社》2023年4期