陈曦：数字时代县域产业转型升级策略

一是数字建标立本，“真金白银”释政策。联合中国服装设计师协会和浙江理工大学编制全国首部《中国（三门）冲锋衣产业白皮书》，研究编制《三门县冲锋衣产业发展规划（2020-2025年）》，对冲锋衣产业进行全景式分析，填补当前冲锋衣产业理论研究的空白，鼓励冲锋衣企业积极参与行业标准制（修）订。同时，实施《三门县扶持冲锋衣企业优化升级的若干意见》，围绕企业贡献升级、企业技改升级、企业研发升级、企业品牌升级等七方面提供支持。

二是数字认证培优，“雁阵行动”提品标。以“品字标”品牌建设为抓手，深入实施品牌培优“雁阵行动”和规上企业导入卓越绩效等管理方法全覆盖三年行动计划，将头部企业纳入“品字标”数字培育库，鼓励企业进行ISO9001质量管理体系和“浙江制造”等数字认证，实现“品字标”零的突破。截至目前，已纳入“品字标”数字培育库企业3家。

三是数字迁移赋码，“全链追溯”控风险。率先在冲锋衣产业推行全球二维码迁移计划，构建冲锋衣从生产、流通到消费的全链条数字化管控体系，进一步提升冲锋衣产业常态化监管水平。同时，在4家头部企业推行双预防机制，并在行业协会和重点企业建立冲锋衣产品质量安全风险监测点和户外运动服装质量“安全员”守则。

一是嵌入AI分析，突出“智能传感”。利用机器学习算法，引入人工智能分析系统，将传感器嵌入冲锋衣中，实时监测如温度、湿度、风速等多种环境因素，并将变化数据通过无线连接传输到中央控制系统进行分析和处理，以保持冲锋衣自动调整温度和通风效果，满足用户的个性化需求。同时，利用AI分析大数据预测市场趋势和用户需求，预测调整冲锋衣制造商生产计划，确保产品的供应与需求相匹配。

二是架构“1311”体系，突出“智能云销”。依托浙江省冲锋衣产业创新服务综合体，建成冲锋衣大数据平台，架构“一个集成的信息门户、三大云信息库、一个产业运行大数据中心和一个大数据看板”的“1311”体系，由头部企业在设计、剪裁和客户管理等局部领域尝试数字化转型，实行冲锋衣SaaS智能营销云平台，建立集行业监测、监管评价、畅通产业链的智能化基础设施。

三是引培OR系统，突出“智能速反”。强化企业“快速反应”优势，引进智能化市场快速反应OR系统和生产管理系统，以数字化推进精益生产、柔性制造单件流等先进制造模式，采用自动裁剪、智能缝纫、模板技术、智能吊挂等智能制造技术，鼓励本土头部企业积极与国内外知名品牌建立合作关系，与多所高校院所共建专业服装实验室，打造冲锋衣产业智能制造示范产线、示范企业及示范基地，形成产业智造先锋。

四是放大融媒效应，突出“智能传播”。连续承办四届冲锋衣产业高峰论坛、三届冲锋衣创意设计大赛，并通过媒体进行现场直播，让国内外冲锋衣企业和广大消费者更加了解三门冲锋衣品牌。设立线上直播基地和直播学院，升级改造电商公共服务中心，同时推动电商服务站下沉，建成村级服务点和电商服务网络。

一是“技术侧”数实变革，形成产业集群新赛道。鼓励龙头企业牵头打造互联网“链主”平台，推动重点行业资源汇聚平台，引导面向重点产业和“新赛道”领域建立技术创新中心、制造业创新中心等，开展数实融合关键技术协同创新，攻克一批数字化转型关键核心技术，打造涵盖设计、计划、采购、仓储、生产、发运等各个环节的集成应用。同时，规划建设数实融合型产业园区，配套冲锋衣产业园实体，建成生产制造、研发设计、展览展示中心、信息服务、企业孵化等功能为一体的园区数字化服务平台，打造冲锋衣线上线下融合展销中心，形成具有国内国际竞争力的数实融合产业集群。

二是“人才侧”数实供给，打造高技能人新智库。前瞻布局培养规上冲锋衣企业数实融合中的“领军人才”及复合型人才，将数实融合重点领域人才纳入紧缺人才目录，成立“冲锋衣产业发展智库”。与高校等合作举办现代冲锋衣企业发展高级研修班，培育大学生、企业家二代等青年创业者，聘请服装专业专家开设专业培训班和工作坊，重点加强服装设计、样板制作、服装陈列、时尚买手、市场营销、时尚摄影、服装展示等高技能人才的培养。

三是“金融侧”数实信贷，打开银企联手新局面。构建“政府主导、市场运作、信息共享、信用支撑、合作共赢”的智慧金融服务模式，针对不同中小微冲锋衣实体企业，创新设立数字转型专项信贷产品、互联网发展基金等，解决银企信息不对称、融资难及融资贵等问题。

四是“服务侧”数实共享，构建数据文旅新业态。构建数字化公共技术服务平台，鼓励支持面向实体冲锋衣细分行业建设大数据平台与产业大脑，推动优势实体企业共享行业数据资源平台，并向中小实体企业开放数据资源，逐步构建数据生态体系。将线上产品与线下旅游特色相整合，放大产品旅游属性，打开“文旅+服饰” 数实融合发展端，围绕“跨越山海”主题进行旅游理念整合， 开发山海户外旅游服饰伴手礼。

五是“消费侧”数实互动，增加虚拟试衣新体感。除通过电子平台销售冲锋衣外，还通过社交媒体、在线聊天、在线反馈、体验评价等方式与消费者进行互动，收集消费者意见，了解用户需求，不断改进产品设计，提供个性化定制建议，并根据客户的购买历史和偏好进行适时推荐，大胆尝试冲锋衣“实验虚拟试衣间”技术。

六是“扶贫侧”数实共富，构筑东西协作新矩阵。将低、小、散加工作坊整合成18家共富工坊，充分发挥浙江蓝途等头部企业“链主”作用，鼓励在四川省苍溪县建立“子工坊”，积极参与东西部扶贫协作。（来源：《国家治理》2023年12月下）