威海市实施“四种模式”推动村党支部领办合作社

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  威海市高新区实施“四种模式”推动村党支部领办合作社
  威海市高新区把党支部领办合作社作为提升支部组织力和集体经济“造血”能力的重要载体，坚持形象标识、项目论证、章程审核、财务管理等“七统一”，一村一策、分类推进，推动党支部领办合作社村数达30%，发展兴农项目15个，年增加集体收入170万元，实现集体年收入5万元以下村清零、10万元以上村达到71%。
  “党支部+合作社+农户”——资源整合、自主经营模式
  对有土地、资金、技术的村，坚持支部带动引领，整合资源，自主开展特色经营，实现规模种植、抱团发展。该模式代表村佃里院村党支部领办现代果蔬种植合作社，村集体以乡村振兴服务队扶持资金入股，组织72户村民以土地入股，依托“两委”干部丰富的果蔬种植经验，建设130亩现代果蔬种植项目，并租赁16个冬暖大棚，由村“两委”带领村民自主经营、统一管理，连片打造休闲采摘基地，年可增加集体收入28万元。在佃里院村示范引领下，周边5个村整合土地、人才等资金，分别领办蜜蜂养殖、休闲赶海、苗木培育等合作社，实现支部组织力提升、集体经济发展“双赢”。
  “党支部+合作社+企业”——强企带动、融合发展模式
  对有土地资源、毗邻企业的村，依托新型经营主体，发展订单农业，融入产业链条，构建村集体、农户和强企利益联结共同体。该模式代表村长夼店子村党支部领办红薯种植合作社，引进农业科技龙头企业，把分散农户组织起来，建设1000亩日本“红春香”红薯种植基地，由企业统一供苗、统一技术指导、统一收购产品；村集体组织农户种植，年增加集体收入18万元，并吸纳120名社员到村企加工厂间工作，实现以企带村、融合发展。同时，依托区内9个单体500亩以上现代农业项目，以红薯种植、现代苹果种植等为主线，组织周边村通过领办合作社、组建合作社联合社等，带动集体增收30万元。
  “党支部+合作社+资本”——产业空投、对外承包模式
  对有土地、无资金、无项目村，盘活资源、内部挖潜，引入社会资本，租赁承包、引进项目，推动强村富民。该模式代表村西北道村党支部领办土地股份合作社，流转村民230亩撂荒土地，引进总投资5000万元的畜牧养殖项目，建设现代化养猪大棚26个，将交由专业公司托管经营，带动40多名合作社成员“家门口”就业，村集体每年增收6万元，让荒地“复活”、闲地“生金”。在西北道村党支部示范带动下，周边2个村党支部领办土地股份合作社，整合撂荒土地400多亩，引进专业公司，发展绿化苗木种植等项目，年增加集体收入8万元。
  “党支部+合作社+服务”——统购统销、精准服务模式
  对无资金、少土地、无产业基础的村，依托社会帮扶资源，开展统购统销、文化创意等社会化服务，形成聚合裂变效应。该模式代表村卧龙村党支部领办专业合作社，分别与卧龙饮品厂、村内的长江以北最大核桃园签订合作协议，依托联系企业、专业园区等社会资源，包销其生产的矿泉水、核桃等，整体打造“卧龙山”品牌，年增加集体收入20万元。同时，带动其他村党支部领办服务类合作社，依托特色农产品、文化创意等资源，开展统购统销服务，形成“1+1＞2”的倍增效应。