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肖黎明:助力“乡村CEO”成为重要新职业群体

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发表于 2024-2-22 10:30:04 | 显示全部楼层 |阅读模式

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肖黎明(腾讯可持续社会价值副总裁、为村发展实验室负责人)
全国各地运用乡村经营理念,把“乡村CEO”(乡村职业经理人)作为重要抓手,联合中国农业大学、腾讯可持续社会价值事业部等社会力量,探索“乡村CEO”制度化建设,形成了“共富机制+‘乡村CEO’培养+数字工具赋能”的内生型共富乡村系统化解决方案,助力“乡村CEO”成为乡村振兴中的重要新职业群体。
截至目前,由中国农业大学和腾讯可持续社会价值事业部联合发起的“乡村CEO”培养实践,已经在浙江、广东、广西、云南、重庆等地的125个县域落地。“乡村CEO”通过运用数字工具,抱团发展,盘活闲置资源资产,带动小农户规模化对接大市场,探索并推动村集体和村民可持续增收。


系统培养,激发内生动力。“乡村CEO”需要知识、能力、技能3个层次的系统培养,以综合提升农业产业规划、对接政府与市场、公司财务运作、农村资产管理、产品营销及数字化经营等6个维度的核心竞争力。2021年底,中国农业大学与腾讯可持续社会价值事业部联合发起了“中国农大-腾讯为村‘乡村CEO’培养计划”(以下称:“乡村CEO”计划),形成了国内首套“乡村CEO”系统培养方案,包括理论学习、实践考察、实地训练、发起自主创新项目、结业答辩等5个培养环节,以及贯穿其中的对话沙龙、线上培训课程、阶段性总结和项目申报等多种活动安排。为满足“乡村CEO”线上学习需要,腾讯推出了共富乡村学堂-全国“乡村CEO”交流学习平台。初步形成了培养方案库、导师库、课程库、实践基地库、典型案例库等组成的培养体系,形成定制化系统培养方案。通过系统培养,帮助“乡村CEO”认识有深度、经营有思路、带农有招数,进而实现对农民内生动力的激发。比如,重庆市酉阳县花田乡何家岩村几名刚毕业的返乡大学生,经过系统培训成长为共富乡村的主动策划者,带动农户通过餐饮、民宿、稻米云认养、入股分红、以工代赈等方式实现多元增收,何家岩村2022年村集体收入达到479万元,比2021年增加了两番。
持续赋能,支持抱团发展。“乡村CEO”是村集体经济的职业经理人,代表村集体和农民的利益,支持“乡村CEO”发展,是实现小农户、小村庄对接大市场的有效路径之一。构建数字化对接大市场的基础设施。深入了解“乡村CEO”经营乡村的痛点,基于链接众多用户的微信平台,推出包括微信视频号、微信公众号、云服务小程序、企业微信在内的“村庄数字化经营四件套”,同时开发“村庄经营一码通”等经营管理提效工具,让村庄有了简便易用对接线上大市场的专属数字基础设施。数字工具助力产品实现跨时空规模化。支持“乡村CEO”通过“‘乡村CEO’甄选”“云认养”“数字农文旅聚合页”等数字创新方式,让“乡村CEO”所在村庄的农特产品、农旅服务产品,突破生产、服务时空的固有限制,以数字化的方式实现规模化。


抱团运营推动实现有效对接大市场。通过“乡村CEO”组团运营短视频、“乡村CEO”组团直播带货、农旅服务产品线路化等整体运营方式,引导消费者购买农特产品、到乡村休闲旅游。经过两年多的探索,“乡村CEO”计划中近30名学员联合出资创立了“‘乡村CEO’甄选”品牌,开展线上线下抱团销售,一些典型产品采用“云认养”品销合一数字工具;部分村庄尝试乡村音乐节运营活动,取得了较好的效果,村庄和农产品知名度明显提升,产品打开新销路。比如,通过“云认养”,酉阳何家岩村贡米、寻乌三二五村百香果、勐腊蛮砖村普洱茶、龙胜马海辣椒等10个农产品,销售区域扩展到全国众多省份,不但取得了不错的销售业绩,提升农产品的品牌价值,而且村庄的影响力得到显著提升。
多方共创,营造良好环境。“乡村CEO”不能孤立发展,当地政府、村干部、社会助力者应当共同努力,为“乡村CEO”引得来、留得住、干得好营造良好的发展环境、制度环境。在“乡村CEO”计划二期中,推动形成“乡村CEO”“培-聘”结合的制度是重要工作目标之一。在云南昆明、昭通、曲靖三地,云南农业大学、昭通学院、曲靖师范学院成为“乡村CEO”培养的合作院校,昭通学院和曲靖师范学院成立了培养“乡村CEO”的专门学院,腾讯和中国农业大学给予支持,构建起“乡村CEO”“引育管用”的系统化制度。在浙江千名“乡村CEO”培养计划实施中,浙江多地政府也与项目方对接,共同探索建立当地“培-聘”结合制度化。围绕“乡村CEO”制度化建设开展研究,中国社会保障学会、北京大学、中国农业大学、农民日报社等研究机构、专业媒体智库等,从人才发展、社会保障、体制机制建立等多角度多领域进行了实地调研,撰写了许多有影响力的案例及理论报告。


健全的“乡村CEO”供需市场和完善的制度环境需要持之以恒探索,构建政策、资金、组织保障的系统推进机制,搭建系统化培养体系,聚集更多政府、高校、企业共同参与到“乡村CEO”的培养、赋能中来。只有多方参与、持续赋能,才能充分发挥“乡村CEO”在乡村经营中的“领头雁”作用,激发出乡村内生发展动力。(来源:农民日报)

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